本篇文章6654字,读完约17分钟
如今,CDN市场细分更加明显,下游服务提供商的格局逐渐显现。上游客户的扩张在0+之间,但也有发展潜力。目前,云巨人已经占据了主导地位,并逐渐形成了围剿的趋势。第三方中立的传统老板和创新制造商如何突破?
今天,亚太CDN联盟荣幸地邀请到加速公司CEO王,根据边缘计算CDN产业的发展趋势,深入探讨如何在传输领域做大做强,分享专业化、规模化、品牌化的经验。
经过五年的传输领域的经验和五年的创业,王越来越了解整个CDN传输市场的发展趋势。这些年的沉淀让他逐渐明白云帆应该寻找什么样的客户,应该开发什么样的产品,应该向什么方向发展。他认为企业必须走精细化经营和产品差异化的道路才能有出路。
“云帆加速没有改变轨道”。
对于一家坚持了5年的科技创业公司来说,这条道路将会在未来走向何方?什么障碍和挑战会出现在我们面前?王给出了自己的看法。
云帆加速首席执行官王伟
保持垂直深度提升,坚持经营领域和传播领域的精细化
王表示,目前的CDN市场充满机遇和挑战:5G的商业化正在加速。尽管流媒体视频、4K电视、在线、在线、云游戏等应用标志着大带宽时代的到来,但更多用户需求正在逐渐涌现。然而,与此同时,越来越多的新的CDN企业进入了市场,这导致了行业内持续的价格战。CDN的利润接近触底,市场容量也趋于饱和,因此继续抢占CDN领域市场份额的成本非常接近甚至超过收入。即使是行业内的龙头企业也能感受到市场饱和带来的巨大压力。
据记者了解,由于CDN目前几乎处于负毛利状态,一些对市场变化敏感的企业已经开始寻找其他发展方向,如尖端的“新基础设施”和5G的核心技术“边缘计算”。
但是很明显,面对百家争鸣的市场竞争,王已经找到了加速的突破口。他认为,目前,云帆已经抓住了一个很好的发展机遇,即企业关注的“边缘计算”。
边缘计算在云帆的布局可以追溯到创业之初。2014年,云帆启动了P2PCDN项目,并于2018年获得国家专利批准。这是中国第一个将边缘计算架构用于CDN服务的技术专利案例。该专利技术的第一代产品P2PCDN为芒果电视等知名企业提供服务,赢得好评和深度合作;第二代产品超级CDN在一家知名手机制造商的下载业务中获得一等奖,并提供头短视频平台。在许多深度领域,他们与顶级内容服务提供商有着长期稳定的合作。
王进一步表示,在这款行业游戏中,有很多玩家,每个人都有自己的关注领域,这可以说是各有所长。然而,对于云帆加速来说,边缘计算是一张具有巨大竞争优势的王牌。只要这张王牌打得好,云帆加速有可能抓住边缘计算领域的市场机会,成为行业领导者。
可见,云帆加速已经将“边缘计算”技术商业化,产品投放市场后,服务状况稳定,客户反馈良好。这意味着云帆加速已经为边缘计算建立了一个全新的CDN轨道。在这条赛道上,尽管有迅雷和网络科学这样的强劲竞争对手,云帆加速却采取了不同的方法。凭借成熟的边缘计算服务,它不同于阿里巴巴云、华为云、腾讯云等云计算服务提供商,还通过边缘计算技术实现了行业“角落里的赶超”,成为边缘计算领域的第三大服务提供商。
王认为,除了产品定位之外,还应该加快自身公司的品牌定位,让企业能够充分享受到传播带来的不可估量的价值,也就是专注于传播领域。
王表示,加速是一家专注于传动领域五年的公司。在边缘计算CDN领域,云帆加速是一家技术创新公司。在过去的五年里,它没有像BATJ那样依赖大型资本市场。相反,通过技术上的自主研发创新,将P2P技术与CDN完全结合,先后推出P2PCDN、PCDN和超级CDN,以技术创新突破商业模式。十多年来一直处于高价的CDN已经被切断,逐渐释放出技术红利,颠覆了行业格局,仅在2019年就熬过了行业寒冬。因此,谈到技术和创新,王并不担心的实力和能力会加速。
在谈到如何深入发展传输技术时,王还对做了进一步的详细规划:
第一个是模块化——在不久的将来,云帆加速度将把CDN、PCDN、P2P、超级CDN等产品模块化成“积木”,通过品牌升级和技术创新,可以拼接组合在一起,让客户可以根据自己的应用场景自由选择云帆加速度产品模块,并任意组合,满足不同企业的业务需求,获得高度免费的“乐高体验”。
二是专业化——王伟继续强调云帆加快了对传输领域的关注,坚持自己的技术特色,专注于垂直传输领域,就像短片产业的创新代表“快手”,云帆加快了。它还必须成为CDN行业垂直和深度传输领域的专业企业;在“技术专业化”的同时,云帆加速也在探索“服务专业化”。新升级的咨询定制服务可以帮助客户进行需求分析,为客户量身定制最有针对性的独家传输包,全方位满足客户的业务需求,提高产品和服务质量。
第三,scale-云帆加速拥有近300个自建的高质量CDN节点和50多万个边缘节点,覆盖了中国、欧洲、美洲、东南亚等海外地区80%以上的城市,可以根据客户需求快速增加节点,在云帆部署CDN与P2P相结合的多通道传输技术,实现链路动态可调、系统灵活的蛛网网络结构,并随着云帆加速节点的增加而逐步区域化和规模化。
第四是数据化——通过深入挖掘数据运行模式,云帆将从信息技术时代向信息技术+数据时代转变。在从信息技术模式向数据挖掘模式转变的过程中,如分散化、迭代升级和多点聚合,云帆加速将合理有效地整合用户数据,并利用数据管理服务来提高产品和服务的质量。
对于王的成功,从来没有任何的自我怀疑,因为在过去的五年中吸取了很多宝贵的经验,不仅承受了来自龙头企业和其他类似企业的竞争,而且还在企业战略、战略和实施上迈出了一步。然而,经过五年的奋斗,云帆加速度已经明确了自己的发展方向,并决定先从传播领域打造一个垂直品牌,然后再挖掘边缘来计算更深的价值。
战略布局着眼于未来“正确的地方和正确的地方”
“没有什么是不可能的。公司的每一位员工都可以成为公司的所有者,只要他愿意为之奋斗。”
随着互联网流量的快速增长,云帆以技术创新为生,并凭借一批在传播领域具有丰富实践经验的团队,成为当今行业的前三名。然而,通过对公司2019年末业绩的分析,王用一句话来概括,那就是“竹篮打水一场空空”。之所以“空”是因为他认为云帆加速的“篮子”仍然漏洞百出:产品质量不够稳定,外部细分不够清晰,客户集中度不够分散,当然,强大竞争对手的存在对公司业绩有影响。
应该做些什么来解决这些影响呢?王给了一个简洁的回答:这要靠人来解决。这些影响应该由云帆加速度的每一个员工来解决,并且由企业中的所有人结合他们的优势来解决。因此,王得出结论:团队精神是公司进步的核心动力,而管理是团队精神凝聚的核心工具。他进一步解释说,聚集在一起的一群人被称为一个团伙,一群人不仅聚集在一起,而且还有被称为一个团队的过程、系统和管理,管理工具帮助企业的员工成为一个整体团队。因此,王提到市场、产品和管理的目的,就是要使加快自己解决自己的问题。
为了增强公司团队的凝聚力,王对也同样重视。经过充分思考和周密计划,他专门为公司员工制定了一个“期权制度”,其主要内容是抽取公司5%的股份,并分配给符合领取条件的员工。王希望通过这一制度将员工的利益和公司的利益结合起来,充分调动员工的积极性。
王还表示,公司的运营阶段处于发展中期,公司的最终目标是上市。只有当它上市时,公司的期权才会从白纸变成真正有价值的资产。
在采访结束时,王强调每个人的特点是不同的,每个人的职能是不同的,每个人对企业的贡献也是不同的。只有当这些“不同”的人相互补充,才能形成企业的“大和谐”,云帆才能通过加速其边缘计算CDN产业取得今天的所有成就。当然,作为一个企业,云帆加速度还存在很多不完善的地方,所以有必要做好项目的实施,通过战略、战略和计划来规划未来。经过五年的洗礼,云帆加快了企业目标和愿景的明确升级。目前,企业的目标是“以技术提升商业模式,以服务沉淀优质品牌”,企业愿景是“传递量化价值,计算和传递未来”。王坚信,在企业目标和愿景的指引下,在“天时、地利”的环境下,只要加快步伐,实现“人与人和谐”,企业和员工的共同繁荣在不久的将来一定会实现。
科创新闻网 简介:今天,CDN市场细分更加明显,下游服务提供商的格局已经逐渐显现。上游客户的扩张在0+之间萎缩,也有发展潜力。目前,云巨头已经逐渐占据主导地位
如今,CDN市场细分更加明显,下游服务提供商的格局逐渐显现。上游客户的扩张在0+之间,但也有发展潜力。目前,云巨人已经占据了主导地位,并逐渐形成了围剿的趋势。第三方中立的传统老板和创新制造商如何突破?
今天,亚太CDN联盟荣幸地邀请到加速公司CEO王,根据边缘计算CDN产业的发展趋势,深入探讨如何在传输领域做大做强,分享专业化、规模化、品牌化的经验。
经过五年的传输领域的经验和五年的创业,王越来越了解整个CDN传输市场的发展趋势。这些年的沉淀让他逐渐明白云帆应该寻找什么样的客户,应该开发什么样的产品,应该向什么方向发展。他认为企业必须走精细化经营和产品差异化的道路才能有出路。
“云帆加速没有改变轨道”。
对于一家坚持了5年的科技创业公司来说,这条道路将会在未来走向何方?什么障碍和挑战会出现在我们面前?王给出了自己的看法。
云帆加速首席执行官王伟
保持垂直深度提升,坚持经营领域和传播领域的精细化
王表示,目前的CDN市场充满机遇和挑战:5G的商业化正在加速。尽管流媒体视频、4K电视、在线、在线、云游戏等应用标志着大带宽时代的到来,但更多用户的需求正在逐渐显现。然而,与此同时,越来越多的新的CDN企业进入了市场,这导致了行业内持续的价格战。CDN的利润接近触底,市场容量也趋于饱和,因此继续抢占CDN领域市场份额的成本非常接近甚至超过收入。即使是行业内的龙头企业也能感受到市场饱和带来的巨大压力。
据记者了解,由于CDN目前几乎处于负毛利状态,一些对市场变化敏感的企业已经开始寻找其他发展方向,如尖端的“新基础设施”和5G的核心技术“边缘计算”。
但是很明显,面对百家争鸣的市场竞争,王已经找到了加速的突破口。他认为,目前,云帆已经抓住了一个很好的发展机遇,即企业关注的“边缘计算”。
边缘计算在云帆的布局可以追溯到创业之初。2014年,云帆启动了P2PCDN项目,并于2018年获得国家专利批准。这是中国第一个将边缘计算架构用于CDN服务的技术专利案例。该专利技术的第一代产品P2PCDN为芒果电视等知名企业提供服务,赢得好评和深度合作;第二代产品超级CDN在一家知名手机制造商的下载业务中获得一等奖,并提供头短视频平台。在许多深度领域,他们与顶级内容服务提供商有着长期稳定的合作。
王进一步表示,在这款行业游戏中,有很多玩家,每个人都有自己的关注领域,这可以说是各有所长。然而,对于云帆加速来说,边缘计算是一张具有巨大竞争优势的王牌。只要这张王牌打得好,云帆加速有可能抓住边缘计算领域的市场机会,成为行业领导者。
可见,云帆加速已经将“边缘计算”技术商业化,产品投放市场后,服务状况稳定,客户反馈良好。这意味着云帆加速已经为边缘计算建立了一个全新的CDN轨道。在这条赛道上,尽管有迅雷和网络科学这样的强劲竞争对手,云帆加速却采取了不同的方法。凭借成熟的边缘计算服务,它不同于阿里巴巴云、华为云、腾讯云等云计算服务提供商,还通过边缘计算技术实现了行业“角落里的赶超”,成为边缘计算领域的第三大服务提供商。
王认为,除了产品定位之外,还应该加快自身公司的品牌定位,让企业能够充分享受到传播带来的不可估量的价值,也就是专注于传播领域。
王表示,加速是一家专注于传动领域五年的公司。在边缘计算CDN领域,云帆加速是一家技术创新公司。在过去的五年里,它没有像BATJ那样依赖大型资本市场。相反,通过技术上的自主研发创新,将P2P技术与CDN完全结合,先后推出P2PCDN、PCDN和超级CDN,以技术创新突破商业模式。十多年来一直处于高价的CDN已经被切断,逐渐释放出技术红利,颠覆了行业格局,仅在2019年就熬过了行业寒冬。因此,谈到技术和创新,王并不担心的实力和能力会加速。
在谈到如何深入发展传输技术时,王还对做了进一步的详细规划:
第一个是模块化——在不久的将来,云帆加速度将把CDN、PCDN、P2P、超级CDN等产品模块化成“积木”,通过品牌升级和技术创新,可以拼接组合在一起,让客户可以根据自己的应用场景自由选择云帆加速度产品模块,并任意组合,满足不同企业的业务需求,获得高度免费的“乐高体验”。
二是专业化——王伟继续强调云帆加快了对传输领域的关注,坚持自己的技术特色,专注于垂直传输领域,就像短片产业的创新代表“快手”,云帆加快了。它还必须成为CDN行业垂直和深度传输领域的专业企业;在“技术专业化”的同时,云帆加速也在探索“服务专业化”。新升级的咨询定制服务可以帮助客户进行需求分析,为客户量身定制最有针对性的独家传输包,全方位满足客户的业务需求,提高产品和服务质量。
第三,scale-云帆加速拥有近300个自建的高质量CDN节点和50多万个边缘节点,覆盖了中国、欧洲、美洲、东南亚等海外地区80%以上的城市,可以根据客户需求快速增加节点,在云帆部署CDN与P2P相结合的多通道传输技术,实现链路动态可调、系统灵活的蛛网网络结构,并随着云帆加速节点的增加而逐步区域化和规模化。
第四是数据化——通过深入挖掘数据运行模式,云帆将从信息技术时代向信息技术+数据时代转变。在从信息技术模式向数据挖掘模式转变的过程中,如分散化、迭代升级和多点聚合,云帆加速将合理有效地整合用户数据,并利用数据管理服务来提高产品和服务的质量。
对于王的成功,从来没有任何的自我怀疑,因为在过去的五年中吸取了很多宝贵的经验,不仅承受了来自龙头企业和其他类似企业的竞争,而且还在企业战略、战略和实施上迈出了一步。然而,经过五年的奋斗,云帆加速度已经明确了自己的发展方向,并决定先从传播领域打造一个垂直品牌,然后再挖掘边缘来计算更深的价值。
战略布局着眼于未来“正确的地方和正确的地方”
“没有什么是不可能的。公司的每一位员工都可以成为公司的所有者,只要他愿意为之奋斗。”
随着互联网流量的快速增长,云帆以技术创新为生,并凭借一批在传播领域具有丰富实践经验的团队,成为当今行业的前三名。然而,通过对公司2019年末业绩的分析,王用一句话来概括,那就是“竹篮打水一场空空”。之所以“空”是因为他认为云帆加速的“篮子”仍然漏洞百出:产品质量不够稳定,外部细分不够清晰,客户集中度不够分散,当然,强大竞争对手的存在对公司业绩有影响。
应该做些什么来解决这些影响呢?王给了一个简洁的回答:这要靠人来解决。这些影响应该由云帆加速度的每一个员工来解决,并且由企业中的所有人结合他们的优势来解决。因此,王得出结论:团队精神是公司进步的核心动力,而管理是团队精神凝聚的核心工具。他进一步解释说,聚集在一起的一群人被称为一个团伙,一群人不仅聚集在一起,而且还有被称为一个团队的过程、系统和管理,管理工具帮助企业的员工成为一个整体团队。因此,王提到市场、产品和管理的目的,就是要使加快自己解决自己的问题。
为了增强公司团队的凝聚力,王对也同样重视。经过充分思考和周密计划,他专门为公司员工制定了一个“期权制度”,其主要内容是抽取公司5%的股份,并分配给符合领取条件的员工。王希望通过这一制度将员工的利益和公司的利益结合起来,充分调动员工的积极性。
王还表示,公司的运营阶段处于发展中期,公司的最终目标是上市。只有当它上市时,公司的期权才会从白纸变成真正有价值的资产。
在采访结束时,王强调每个人的特点是不同的,每个人的职能是不同的,每个人对企业的贡献也是不同的。只有当这些“不同”的人相互补充,才能形成企业的“大和谐”,云帆才能通过加速其边缘计算CDN产业取得今天的所有成就。当然,作为一个企业,云帆加速度还存在很多不完善的地方,所以有必要做好项目的实施,通过战略、战略和计划来规划未来。经过五年的洗礼,云帆加快了企业目标和愿景的明确升级。目前,企业的目标是“以技术提升商业模式,以服务沉淀优质品牌”,企业愿景是“传递量化价值,计算和传递未来”。王坚信,在企业目标和愿景的指引下,在“天时、地利”的环境下,只要加快步伐,实现“人与人和谐”,企业和员工的共同繁荣在不久的将来一定会实现。
关键词:编辑:全球新闻网
标题:云帆加速CEO王伟受邀分享CDN产业在传输领域的未来发展将如何做大做强
地址:http://www.9u2j.com/wnyljj/1230.html