浦华集团开始测试云:突破企业数字经济时代转型的新引擎

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目前，中国的数字经济正在蓬勃发展，互联网、大数据、云计算和人工智能等数字技术日新月异，并迅速融入生产，新的格式和模式不断涌现。自疫情爆发以来，数字经济发挥了宏观经济稳定器的作用，向世界展示了中国经济的韧性和潜力。

根据国家统计局一季度数据，网上会议、网上交易、网上服务促进信息传递、软件和信息技术服务增加值同比增长13.2%；实物商品的网上零售同比增长5.9%。3月份，高技术制造业增加值同比增长8.9%；智能手表、3D打印设备、服务器和分立半导体器件等电子产品继续高速增长。

从一系列数据可以看出，在疫情的挑战下，以新的商业形式和新的模式为代表的新的动能表现出了逆潮流而动、勇往直前的韧性。正是这种韧性给中国经济注入了更强的推动力。毫无疑问，在数字经济时代，完成数字转型升级不再是一个选择题，而是必须的。

数字化运动在整个行业中的力量是什么

如果互联网革命缩小了企业和消费者之间的距离，优化了渠道和客户之间的互动，那么数字革命就缩小了企业和世界之间的距离。通过数据分析和智能链接，行业内外和供应链内外的复杂交易效率得到全面提升。

以制造业为例，这场持续了近三个月的流行病让许多企业面临来自成本、供应链和订单的压力。然而，在制造业的第一线，以工业互联网和人工智能为支撑的数字化智能制造优化了供应链，匆忙赶上生产，抢回了延迟的“时间”，有效抵御了疫情的冲击。

“我们使用智能技术积极解决影响，最大限度地提高交付能力和产品可靠性。一方面，通过对生产过程中的数据进行分析，实时监控可以及时发现异常和隐患，从而降低操作失误率和生产风险。另一方面，健全的供应链保障体系和灵活集约的自动化生产线，可以实现整车系统的订单生产，有效地为工厂安排生产，从而节约成本，提高效率，减少整车及零部件的库存。”东风本田有限公司第三工厂厂长曾友明说。

不仅是制造业，许多与国民经济和民生相关的传统产业也在悄然发生变化，它们在面对疫情的影响时具有“复原力”。"一盒牛奶背后有170兆字节的数据."蒙牛集团总裁卢在接受采访时表示，从奶牛饲养到牛奶生产的全过程都采用了智能制造模式，可以摆脱传统手工劳动对生产能力和效率的限制，保证企业的生产经营不会轻易受到流行病、事故和人员变动的影响，最大限度地保证灵活性和准确性。

在“数据”的大力支持和推动下，管理者可以更有效地平衡企业的业务优先级，更准确地洞察市场需求，以消费升级带动供给升级和制造升级。在数字经济时代，传统产业的转型升级可以增强企业抵御风险的能力，化解外部环境变化的影响，增强中国经济的“免疫力”。

完善企业监控与评价体系是保证数字经济顺利运行的关键

这是最好和最糟糕的时刻。在未来的五年里，管理者的准确预测将对企业是被其他企业领导还是被其他企业领导起决定性作用。但现实是，许多所谓的“数字”企业根本跟不上数字经济时代的步伐。管理者只谈数字化，却不能将其实际应用于企业管理和发展，甚至不能准确说出“数字经济”和“数字化”的真正含义。

由于信息系统与管理需求之间存在着巨大的差距，企业管理和战略布局中存在许多问题，如决策难、落地难、调整难等。人才流失、排水效果差、成本比率失衡等一系列重大隐性成本，直接影响企业经营效率。

我们如何才能找到最适合企业的数字化转型模式，从而改变企业的命运？第一个条件是企业的实际控制者和管理决策层需要清楚地了解和控制企业的动态发展数据，掌握这些数据是实现数字经济的第一步。

为帮助企业通过数字化转型实现质量提升和效率提升，打造市场核心竞争力，浦华集团将于2020年6月正式推出企业动态监控系统——凯策云，免费供企业使用，实现数据可视化、全球监控，形成企业晴雨表和多维量化企业价值管理系统，帮助企业做出科学决策，为企业提供更全面的价值评估和更深入的管理见解。

浦华集团董事长翟山鹰表示:“数字经济可以大大提高企业的效率。通过“测试云”建立专属的企业动态监控系统，我们可以通过人力、财务和材料运营的关键环节，清楚地看到谁是您在市场中的目标客户群。如何切入、如何流失以及如何转变目标客户群的痛点都可以通过数字方式显示出来，以避免大规模试错。”

只有勇敢地面对时代的潮流，我们才能创造未来。数字经济不仅是创新发展的时代趋势，也是进步的总趋势。新的挑战已经开始。不要坐以待毙，一次又一次地看天空，错过成功。

欲了解更多关于企业动态监控系统-启动测试云的信息，请关注公共号码【浦华语音】

科创新闻网 引言:当前，中国数字经济蓬勃发展，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，并迅速融入生产生活，新的形式和模式不断涌现。自爆发以来，数字经济

目前，中国的数字经济正在蓬勃发展，互联网、大数据、云计算和人工智能等数字技术日新月异，并迅速融入生产，新的格式和模式不断涌现。自疫情爆发以来，数字经济发挥了宏观经济稳定器的作用，向世界展示了中国经济的韧性和潜力。

根据国家统计局一季度数据，网上会议、网上交易、网上服务促进信息传递、软件和信息技术服务增加值同比增长13.2%；实物商品的网上零售同比增长5.9%。3月份，高技术制造业增加值同比增长8.9%；智能手表、3D打印设备、服务器和分立半导体器件等电子产品继续高速增长。

从一系列数据可以看出，在疫情的挑战下，以新的商业形式和新的模式为代表的新的动能表现出了逆潮流而动、勇往直前的韧性。正是这种韧性给中国经济注入了更强的推动力。毫无疑问，在数字经济时代，完成数字转型升级不再是一个选择题，而是必须的。

数字化运动在整个行业中的力量是什么

如果互联网革命缩小了企业和消费者之间的距离，优化了渠道和客户之间的互动，那么数字革命就缩小了企业和世界之间的距离。通过数据分析和智能链接，行业内外和供应链内外的复杂交易效率得到全面提升。

以制造业为例，这场持续了近三个月的流行病让许多企业面临来自成本、供应链和订单的压力。然而，在制造业的第一线，以工业互联网和人工智能为支撑的数字化智能制造优化了供应链，匆忙赶上生产，抢回了延迟的“时间”，有效抵御了疫情的冲击。

“我们使用智能技术积极解决影响，最大限度地提高交付能力和产品可靠性。一方面，通过对生产过程中的数据进行分析，实时监控可以及时发现异常和隐患，从而降低操作失误率和生产风险。另一方面，健全的供应链保障体系和灵活集约的自动化生产线，可以实现整车系统的订单生产，有效地为工厂安排生产，从而节约成本，提高效率，减少整车及零部件的库存。”东风本田有限公司第三工厂厂长曾友明说。

不仅是制造业，许多与国民经济和民生相关的传统产业也在悄然发生变化，它们在面对疫情的影响时具有“复原力”。"一盒牛奶背后有170兆字节的数据."蒙牛集团总裁卢在接受采访时表示，从奶牛饲养到牛奶生产的全过程都采用了智能制造模式，可以摆脱传统手工劳动对生产能力和效率的限制，保证企业的生产经营不会轻易受到流行病、事故和人员变动的影响，最大限度地保证灵活性和准确性。

在“数据”的大力支持和推动下，管理者可以更有效地平衡企业的业务优先级，更准确地洞察市场需求，以消费升级带动供给升级和制造升级。在数字经济时代，传统产业的转型升级可以增强企业抵御风险的能力，化解外部环境变化的影响，增强中国经济的“免疫力”。

完善企业监控与评价体系是保证数字经济顺利运行的关键

这是最好和最糟糕的时刻。在未来的五年里，管理者的准确预测将对企业是被其他企业领导还是被其他企业领导起决定性作用。但现实是，许多所谓的“数字”企业根本跟不上数字经济时代的步伐。管理者只谈数字化，却不能将其实际应用于企业管理和发展，甚至不能准确说出“数字经济”和“数字化”的真正含义。

由于信息系统与管理需求之间存在着巨大的差距，企业管理和战略布局中存在许多问题，如决策难、落地难、调整难等。人才流失、排水效果差、成本比率失衡等一系列重大隐性成本，直接影响企业经营效率。

我们如何才能找到最适合企业的数字化转型模式，从而改变企业的命运？第一个条件是企业的实际控制者和管理决策层需要清楚地了解和控制企业的动态发展数据，掌握这些数据是实现数字经济的第一步。

为帮助企业通过数字化转型实现质量提升和效率提升，打造市场核心竞争力，浦华集团将于2020年6月正式推出企业动态监控系统——凯策云，免费供企业使用，实现数据可视化、全球监控，形成企业晴雨表和多维量化企业价值管理系统，帮助企业做出科学决策，为企业提供更全面的价值评估和更深入的管理见解。

浦华集团董事长翟山鹰表示:“数字经济可以大大提高企业的效率。通过“测试云”建立专属的企业动态监控系统，我们可以通过人力、财务和材料运营的关键环节，清楚地看到谁是您在市场中的目标客户群。如何切入、如何流失以及如何转变目标客户群的痛点都可以通过数字方式显示出来，以避免大规模试错。”

只有勇敢地面对时代的潮流，我们才能创造未来。数字经济不仅是创新发展的时代趋势，也是进步的总趋势。新的挑战已经开始。不要坐以待毙，一次又一次地看天空，错过成功。

欲了解更多关于企业动态监控系统-启动测试云的信息，请关注公共号码【浦华语音】

关键词:编辑:全球新闻网