浦华集团严老师:数字经济时代企业的重中之重

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纵观这条长河，人类的发展阶段已经从农业文明发展到工业文明，并逐步推进到当前的网络文明，潜在的财富资源正在被人类一点一点地挖掘。今天，“数字化”已经成为网络文明的商业核心，“数字经济”和“节点经济”已经成为时代的主流。

中国已经进入了疫情防控的后半期，这是国民经济复苏和数字经济发展的关键阶段。站在一个新的历史起点上，我们应该如何面对和适应这一发展阶段，企业应该如何把握取胜的关键点？

4月8日晚，浦华集团董事长、中国古代“自然禅”传人翟山鹰先生登陆直播平台，今日等平台承诺深入分析“数字经济时代企业最重要的事情”。

翟山鹰说，在数字经济时代，提高效率是最快的成功捷径。企业家和个人都应该始终注意勤奋，发现自己的问题，并尽最大努力提高自己的效率，以最大限度地发挥自己的价值。

三大要素帮助企业快速乘坐数字经济快车

数字经济意味着将所有接触的要素数字化，由这些数字化的收集、识别、传输、存储和应用所形成的新的经济体系就是数字经济。

在直播中，翟山鹰总结了数字经济系统在实际应用中的三个基本要素。通过数字化理解事物背后的潜在和存在的问题，可以避免大量的错误，改善商业运作条件，提高企业的运作效率。

[要点1]转变“数字”思维系统

在数字经济时代，我们看到的一切不仅应该数字化，而且应该在许多领域和层面数字化。你能得到的数字标签越全面，反映的问题就越完整，最终的结果就越接近正确。

翟山鹰指出，数字反映的问题是最真实的。没有数字思维和感知，你将在现实世界中遭受巨大损失。运营企业必须与时俱进，快速完成思维系统的转换，建立企业的“数字化”运营思维。

[要点2]建立数字化运营组织管理体系

在企业数字化转型过程中，除了接入外部标准的数字化管理系统之外，企业的所有工作和业务环节也应进行数字化管理。翟山鹰表示，当所有人员的工作都可以可视化和量化时，企业推广的空间将特别大，因此有必要建立一个企业数字化运营组织管理系统。

以人力资源招聘为例，与依赖人际关系等条件进行招聘的传统企业不同，企业的组织结构和部门岗位设置有明确的数字化标准，这是刚性的要求。如果申请者不能达到预设的职责标准和任务计划，他们就不能在企业中生存。

[要点3]建立数字促销系统

一个企业要达到一个好的经营标准，关键是看“钱”，企业必须赚钱。其中，垂直客户群和数据反映的痛点、产品和服务的连接方式以及这些方式可以反馈的信息是企业运营的关键因素。

翟山鹰强调，当一个老板可以用数字思维系统思考，企业可以用数字运营组织管理系统管理，企业可以在外部使用数字促销系统，那么企业就成为了数字经济时代的标准数字运营企业，比同行的效率高出数倍。

在当今的商业时代，企业外部的许多人以及企业内部的员工都无法以数字方式记录他们对企业的贡献，这最终导致大量员工的生产力价值没有得到体现。然而，在数字时代，每一个企业和每一个行为都会被自动标记和记录，形成企业的力量价值。年末，企业可以根据力值进行合理的价值分配，形成内部良性循环。

翟山鹰指出，做生意的根本目的是增值资产和最大化价值收益。如果每个员工都能把这个职业作为自己的职业，那就是企业价值最大化的时候了。

直播结束时，翟山鹰再次强调，数字系统必须从最新的想法开始，不要定得太高。必须严格落实企业数字化转型的三要素，建立完整的数字化未来管理体系，追求人为主观因素的消除，远离是非，合理设定并严格执行流程和标准，实现企业高效发展。通过“新四个现代化”(专业化、数字化、标准化、自动化)的标准体系，完成企业生产力与生产价值的匹配，形成持续进步的发展模式。

没有付出，就没有收获，成功不是一蹴而就的。在数字经济时代，金块捷径不仅要认真落实翟总结的三大要素，还要关注世界上最新的高含金量资格证书——中国银行业务证书，深入研究企业运营的九大要素，高效筛选企业所需的高素质人才，提高企业运营效率。

想观看翟之前直播的童鞋可以通过直播平台观看视频回放。如果你对翟山鹰说的话感兴趣，你可以锁定翟山鹰(翟山鹰说的)的实时账户，以及对今天的头条和百度(翟山鹰)的好看账户，每周三晚上21: 00至22: 00听翟山鹰在线分析重大经济和商业事件，分享他对经济、商业和中国文化的知识和想法。

科创新闻网 引言:在漫长的历史长河中，人类的发展阶段已经从农业文明发展到工业文明，并逐步推进到当前的网络文明，潜在的财富资源正在被人类一点一点地挖掘。今天，“数字

纵观这条长河，人类的发展阶段已经从农业文明发展到工业文明，并逐步推进到当前的网络文明，潜在的财富资源正在被人类一点一点地挖掘。今天，“数字化”已经成为网络文明的商业核心，“数字经济”和“节点经济”已经成为时代的主流。

中国已经进入了疫情防控的后半期，这是国民经济复苏和数字经济发展的关键阶段。站在一个新的历史起点上，我们应该如何面对和适应这一发展阶段，企业应该如何把握取胜的关键点？

4月8日晚，浦华集团董事长、中国古代“自然禅”传人翟山鹰先生登陆直播平台，今日等平台承诺深入分析“数字经济时代企业最重要的事情”。

翟山鹰说，在数字经济时代，提高效率是最快的成功捷径。企业家和个人都应该始终注意勤奋，发现自己的问题，并尽最大努力提高自己的效率，以最大限度地发挥自己的价值。

三大要素帮助企业快速乘坐数字经济快车

数字经济意味着将所有接触的要素数字化，由这些数字化的收集、识别、传输、存储和应用所形成的新的经济体系就是数字经济。

在直播中，翟山鹰总结了数字经济系统在实际应用中的三个基本要素。通过数字化理解事物背后的潜在和存在的问题，可以避免大量的错误，改善商业运作条件，提高企业的运作效率。

[要点1]转变“数字”思维系统

在数字经济时代，我们看到的一切不仅应该数字化，而且应该在许多领域和层面数字化。你能得到的数字标签越全面，反映的问题就越完整，最终的结果就越接近正确。

翟山鹰指出，数字反映的问题是最真实的。没有数字思维和感知，你将在现实世界中遭受巨大损失。运营企业必须与时俱进，快速完成思维系统的转换，建立企业的“数字化”运营思维。

[要点2]建立数字化运营组织管理体系

在企业数字化转型过程中，除了接入外部标准的数字化管理系统之外，企业的所有工作和业务环节也应进行数字化管理。翟山鹰表示，当所有人员的工作都可以可视化和量化时，企业推广的空间将特别大，因此有必要建立一个企业数字化运营组织管理系统。

以人力资源招聘为例，与依赖人际关系等条件进行招聘的传统企业不同，企业的组织结构和部门岗位设置有明确的数字化标准，这是刚性的要求。如果申请者不能达到预设的职责标准和任务计划，他们就不能在企业中生存。

[要点3]建立数字促销系统

一个企业要达到一个好的经营标准，关键是看“钱”，企业必须赚钱。其中，垂直客户群和数据反映的痛点、产品和服务的连接方式以及这些方式可以反馈的信息是企业运营的关键因素。

翟山鹰强调，当一个老板可以用数字思维系统思考，企业可以用数字运营组织管理系统管理，企业可以在外部使用数字促销系统，那么企业就成为了数字经济时代的标准数字运营企业，比同行的效率高出数倍。

在当今的商业时代，企业外部的许多人以及企业内部的员工都无法以数字方式记录他们对企业的贡献，这最终导致大量员工的生产力价值没有得到体现。然而，在数字时代，每一个企业和每一个行为都会被自动标记和记录，形成企业的力量价值。年末，企业可以根据力值进行合理的价值分配，形成内部良性循环。

翟山鹰指出，做生意的根本目的是增值资产和最大化价值收益。如果每个员工都能把这个职业作为自己的职业，那就是企业价值最大化的时候了。

直播结束时，翟山鹰再次强调，数字系统必须从最新的想法开始，不要定得太高。必须严格落实企业数字化转型的三要素，建立完整的数字化未来管理体系，追求人为主观因素的消除，远离是非，合理设定并严格执行流程和标准，实现企业高效发展。通过“新四个现代化”(专业化、数字化、标准化、自动化)的标准体系，完成企业生产力与生产价值的匹配，形成持续进步的发展模式。

没有付出，就没有收获，成功不是一蹴而就的。在数字经济时代，金块捷径不仅要认真落实翟总结的三大要素，还要关注世界上最新的高含金量资格证书——中国银行业务证书，深入研究企业运营的九大要素，高效筛选企业所需的高素质人才，提高企业运营效率。

想观看翟之前直播的童鞋可以通过直播平台观看视频回放。如果你对翟山鹰说的话感兴趣，你可以锁定翟山鹰(翟山鹰说的)的实时账户，以及对今天的头条和百度(翟山鹰)的好看账户，每周三晚上21: 00至22: 00听翟山鹰在线分析重大经济和商业事件，分享他对经济、商业和中国文化的知识和想法。

关键词:编辑:全球新闻网