跨境电子商务新思维——产品链优化的前世

本篇文章2768字，读完约7分钟

“从头开始，从好到好。”这是任何生态或组织发展都会经历的事情。

自2014年开始担任顾问以来，我在国内物流、跨境电子商务物流和跨境电子商务三个行业经历了从优秀到优秀的过程。

虽然这三个行业是相关的，这三个行业与近20年来互联网和电子技术的快速发展密切相关，但由于它们面对不同的市场和参与者，它们从优秀走向卓越的时间也不尽相同。

我只是在前两个行业面临变化的时候抓住了尾巴，只咨询了行业内的几家龙头企业。然而，在2017年跨境电子商务行业即将面临转折点的时候，我碰巧进入了这个行业，并在2018年与一家龙头企业达成了战略合作共识，即共同发起建立“产品连接优化”，并逐步从跨境电子商务零售商转型为供应链服务整合平台。

"冬天似乎是不可避免的，但我们可以向小组报告以保持温暖. "

事实上，在跨境电子商务从无到有发展的前10年，无序和野蛮的增长随处可见，泡沫堆积的行业看似欣欣向荣，但它们充满了风险。

一些热衷于销售的人开始思考如何通过品牌推广来促进供应链优化，而其他人在行业进入寒冬之前就被杀死了。

中美贸易战引发的反全球化趋势进一步推动了行业的洗牌。自2018年以来，大卖家和中小卖家都变得谨慎，因为商业和融资环境不如以前乐观。

这种逆转从来没有被所有的实践者经历过。

“当这个行业的冬天来临的时候，我发现马太效应在这个行业变得越来越明显。”

大卖家可以不采取任何措施保持50%以上的增长率，而中小卖家如果不小心就会下跌。然而，与此同时，大卖家会因为缺乏组织能力而形成过度的内部摩擦，而许多中小卖家则习惯于小心计算。

因此，我希望通过与中小卖家分享大卖家在供应链(包括商品、物流和其他服务)中积累的优势，通过平台合作的方式，形成一个新的合作开发团队，让大卖家和小卖家能够相互依偎度过这个冬天。

另外，我希望通过销售力量的聚集，我们能够进一步扩展到供应链的上游，帮助一些中国品牌企业通过跨境电子商务实现品牌出海。

这是除销售人员之外的另一端的团队。

(图例:卖方打开平台)

“在跨境电子商务领域，品联可能是一个非常纯粹的存在。”

在成立品联时，我们希望通过在培育电子商务销售过程中积累的一些经验，如产品选择逻辑、销售力量和产品匹配模型、产品采购模型等，通过系统化和数字化的手段，实现供需双方的有序安排，从而妥善解决跨境电子商务领域订单过于分散的问题，提高供应链的流通效率和双方授权的能力。

“这样我们就可以从卖家身份转变为跨境供应链平台企业，实现从顶级卡到妈咪的转变。

目前，我国供应链行业和企业正处于快速发展时期，受到政府的高度重视和支持，供应链平台生态系统应运而生。未来，增值服务将成为供应链的主流，大数据的应用将成为新的行业价值点，这将进一步解决供应链协作与管理之间的问题。

连接跨境电子商务供应链的上下游，增强卖方和供应商的能力，致力于中国知识创新的品牌化、全球化和可持续发展，始终是品联优化的使命。

“我希望尽最大努力为跨境电子商务行业和该行业的电商做出贡献。”

(图例:万晓文，品联首选首席执行官)

万晓文，品联的首选首席执行官。他毕业于同济大学中欧国际商学院FMBA分校，负责公司的整体运营，擅长资本运营、公司流程优化，参与公司重大决策，参与过集团上市、收购等多个项目。

科创新闻网 指南:“从无到有，从无到有”这是任何生态或组织发展都会经历的事情。自从2014年开始我的顾问业务以来，我经历了从优秀到优秀的三个行业

“从头开始，从好到好。”这是任何生态或组织发展都会经历的事情。

自2014年开始担任顾问以来，我在国内物流、跨境电子商务物流和跨境电子商务三个行业经历了从优秀到优秀的过程。

虽然这三个行业是相关的，这三个行业与近20年来互联网和电子技术的快速发展密切相关，但由于它们面对不同的市场和参与者，它们从优秀走向卓越的时间也不尽相同。

我只是在前两个行业面临变化的时候抓住了尾巴，只咨询了行业内的几家龙头企业。然而，在2017年跨境电子商务行业即将面临转折点的时候，我碰巧进入了这个行业，并在2018年与一家龙头企业达成了战略合作共识，即共同发起建立“产品连接优化”，并逐步从跨境电子商务零售商转型为供应链服务整合平台。

"冬天似乎是不可避免的，但我们可以向小组报告以保持温暖. "

事实上，在跨境电子商务从无到有发展的前10年，无序和野蛮的增长随处可见，泡沫堆积的行业看似欣欣向荣，但它们充满了风险。

一些热衷于销售的人开始思考如何通过品牌推广来促进供应链优化，而其他人在行业进入寒冬之前就被杀死了。

中美贸易战引发的反全球化趋势进一步推动了行业的洗牌。自2018年以来，大卖家和中小卖家都变得谨慎，因为商业和融资环境不如以前乐观。

这种逆转从来没有被所有的实践者经历过。

“当这个行业的冬天来临的时候，我发现马太效应在这个行业变得越来越明显。”

大卖家可以不采取任何措施保持50%以上的增长率，而中小卖家如果不小心就会下跌。然而，与此同时，大卖家会因为缺乏组织能力而形成过度的内部摩擦，而许多中小卖家则习惯于小心计算。

因此，我希望通过与中小卖家分享大卖家在供应链(包括商品、物流和其他服务)中积累的优势，通过平台合作的方式，形成一个新的合作开发团队，让大卖家和小卖家能够相互依偎度过这个冬天。

另外，我希望通过销售力量的聚集，我们能够进一步扩展到供应链的上游，帮助一些中国品牌企业通过跨境电子商务实现品牌出海。

这是除销售人员之外的另一端的团队。

(图例:卖方打开平台)

“在跨境电子商务领域，品联可能是一个非常纯粹的存在。”

在成立品联时，我们希望通过在培育电子商务销售过程中积累的一些经验，如产品选择逻辑、销售力量和产品匹配模型、产品采购模型等，通过系统化和数字化的手段，实现供需双方的有序安排，从而妥善解决跨境电子商务领域订单过于分散的问题，提高供应链的流通效率和双方授权的能力。

“这样我们就可以从卖家身份转变为跨境供应链平台企业，实现从顶级卡到妈咪的转变。

目前，我国供应链行业和企业正处于快速发展时期，受到政府的高度重视和支持，供应链平台生态系统应运而生。未来，增值服务将成为供应链的主流，大数据的应用将成为新的行业价值点，这将进一步解决供应链协作与管理之间的问题。

连接跨境电子商务供应链的上下游，增强卖方和供应商的能力，致力于中国知识创新的品牌化、全球化和可持续发展，始终是品联优化的使命。

“我希望尽最大努力为跨境电子商务行业和该行业的电商做出贡献。”

(图例:万晓文，品联首选首席执行官)

万晓文，品联的首选首席执行官。他毕业于同济大学中欧国际商学院FMBA分校，负责公司的整体运营，擅长资本运营、公司流程优化，参与公司重大决策，并参与了多项集团上市和收购项目。

关键词:编辑:全球新闻网