华为令狐事件为任定下了基调。企业老板应该学会成为一般的管理艺术

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11月初，华为人事令狐5000字实名投诉告一段落，任回复邮件，离职。许多人都在讨论令狐的方法是否正确，这是由不同的个人立场和不同的工作经历所证明的。不过，任的回答显示了成熟企业主的经营策略。

一个企业中有许多种工作，比如销售工作、R&D工作、产品工作、管理工作、技术工作等等。然而，在一些中小企业中，销售、技术和管理服务构成了企业的所有成员。在大多数老板的心目中，管理服务职位的价值是最弱也是最不重要的，因为它们不能与直接利益联系起来。

我曾经见过一家公司，它组织了一次所有技术和管理职位成员的会议，目的是在效益不好的时候进行问责。会后半个月内，这两个岗位的员工有一半被解雇，而销售岗位的员工每天都被抓在手里，很难骂，也不会因为表现不好而被淘汰。

这家公司的副总裁也是业主，他公开告诉所有的员工，所有的问题都存在于管理和内部控制中，如果不裁员，企业很难取得业绩。然而，这家公司只有两个经理，即人事和财务，但没有销售经理。十几个销售人员，他们都是自己的领导。

读完令狐的抱怨，你会觉得华为的人力资源部门是一个官僚和臃肿的行政部门。2012年，深圳f1-19大楼有30多名人力资源、40多名文员和20多名文员得到了ssc的支持...

然而，任的回复不仅不同意这一观点，还向不了解人力资源部工作内容和重要性的人普及了知识。原文如下:

“我们的干部和人事工作非常努力，这是基础。蓝军只进攻一个点要困难得多，红军要统筹兼顾，同时进攻和防守要困难得多。例如，支付10，000人的薪酬、评估奖金、分配股票、调整级别以及进行分类和评级评估都非常困难。当然，这是不公平的。我们必须以不同的方式思考。”

这可能是企业老板对人力资源经理最热情的肯定！然而，有许多老板真正理解和尊重人力资源管理部门。如今，对于大多数中小企业来说，有些企业老板会认为管理部门是成本，而人力资源部门只负责招聘员工来做考勤或评估。

如果一家公司想做好工作，任何一种内部职位都起着重要的作用。偏好和强调只会使企业越来越小，难以快速发展。

管理一家公司并不容易，成为一家公司的老板更难。当公司面临风险和危机时，最大的压力也是老板。与国家斗争很容易，但要保持它却很难。老板的管理艺术是一种必须在进攻和防守中掌握的技能。我们应该注意以下三件事:

1、统筹规划，考虑周到

公司的发展和壮大取决于全体员工的团结和共同努力。不同职位的员工肯定会有利己主义，他们知道的信息和看到的愿景都有局限性。但是，作为一个企业的老板，我们应该看全局，也就是说，我们应该准确定位核心问题，对次要问题要有宽容和包容。

听取各方意见。如果你喜欢某个领域，它只会助长这个领域的不健康趋势。只有统筹全局，顾全大局，人才才能安心工作。

2.模式视图

企业老板模式是企业发展的天花板，企业老板的言行就是这种模式的体现。

有时候，并不是老板生来就有高水平的思想，而是他在企业的发展过程中不断磨练，经过不断提高，达到一定的水平。骨骼中模式的观点来自于随着岁月增长的学习、经验和知识。

3.趋利避害

没有一个决定能让所有人都满意，也会有不满意的人。所有的决策必然会给某些群体带来伤害，但决策必须做出，企业必须发展，因此决策的重要原则是趋利避害。

换句话说，如果一个看似错误的决定符合公司当前的发展，那么它也将成为正确的决定。这就是我们常说的:把今天的正确性变成明天的正确性。

任对事件的回应是一份很好的中小企业老板管理实践教材。正如仁宗所说，“一件事或一个人的非理性是很容易找到的，红军需要大量的头脑来解决整体的平衡。每个人都应该互相宽容，互相理解，协商，交流和调整。”永远不要偏袒，只听一方！

[原文]请联系我并注明转载来源。

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科创新闻网 简介:11月初，华为人事令狐5000字实名投诉结束，任回复邮件，离职。许多人都在讨论令狐的方法是否正确，这是出于个人原因

11月初，华为人事令狐5000字实名投诉告一段落，任回复邮件，离职。许多人都在讨论令狐的方法是否正确，这是由不同的个人立场和不同的工作经历所证明的。不过，任的回答显示了成熟企业主的经营策略。

一个企业中有许多种工作，比如销售工作、R&D工作、产品工作、管理工作、技术工作等等。然而，在一些中小企业中，销售、技术和管理服务构成了企业的所有成员。在大多数老板的心目中，管理服务职位的价值是最弱也是最不重要的，因为它们不能与直接利益联系起来。

我曾经见过一家公司，它组织了一次所有技术和管理职位成员的会议，目的是在效益不好的时候进行问责。会后半个月内，这两个岗位的员工有一半被解雇，而销售岗位的员工每天都被抓在手里，很难骂，也不会因为表现不好而被淘汰。

这家公司的副总裁也是业主，他公开告诉所有的员工，所有的问题都存在于管理和内部控制中，如果不裁员，企业很难取得业绩。然而，这家公司只有两个经理，即人事和财务，但没有销售经理。十几个销售人员，他们都是自己的领导。

读完令狐的抱怨，你会觉得华为的人力资源部门是一个官僚和臃肿的行政部门。2012年，深圳f1-19大楼有30多名人力资源、40多名文员和20多名文员得到了ssc的支持...

然而，任的回复不仅不同意这一观点，还向不了解人力资源部工作内容和重要性的人普及了知识。原文如下:

“我们的干部和人事工作非常努力，这是基础。蓝军只进攻一个点要困难得多，红军要统筹兼顾，同时进攻和防守要困难得多。例如，支付10，000人的薪酬、评估奖金、分配股票、调整级别以及进行分类和评级评估都非常困难。当然，这是不公平的。我们必须以不同的方式思考。”

这可能是企业老板对人力资源经理最热情的肯定！然而，有许多老板真正理解和尊重人力资源管理部门。如今，对于大多数中小企业来说，有些企业老板会认为管理部门是成本，而人力资源部门只负责招聘员工来做考勤或评估。

如果一家公司想做好工作，任何一种内部职位都起着重要的作用。偏好和强调只会使企业越来越小，难以快速发展。

管理一家公司并不容易，成为一家公司的老板更难。当公司面临风险和危机时，最大的压力也是老板。与国家斗争很容易，但要保持它却很难。老板的管理艺术是一种必须在进攻和防守中掌握的技能。我们应该注意以下三件事:

1、统筹规划，考虑周到

公司的发展和壮大取决于全体员工的团结和共同努力。不同职位的员工肯定会有利己主义，他们知道的信息和看到的愿景都有局限性。但是，作为一个企业的老板，我们应该看全局，也就是说，我们应该准确定位核心问题，对次要问题要有宽容和包容。

听取各方意见。如果你喜欢某个领域，它只会助长这个领域的不健康趋势。只有统筹全局，顾全大局，人才才能安心工作。

2.模式视图

企业老板模式是企业发展的天花板，企业老板的言行就是这种模式的体现。

有时候，并不是老板生来就有高水平的思想，而是他在企业的发展过程中不断磨练，经过不断提高，达到一定的水平。骨骼中模式的观点来自于随着岁月增长的学习、经验和知识。

3.趋利避害

没有一个决定能让所有人都满意，也会有不满意的人。所有的决策必然会给某些群体带来伤害，但决策必须做出，企业必须发展，因此决策的重要原则是趋利避害。

换句话说，如果一个看似错误的决定符合公司当前的发展，那么它也将成为正确的决定。这就是我们常说的:把今天的正确性变成明天的正确性。

任对事件的回应是一份很好的中小企业老板管理实践教材。正如仁宗所说，“一件事或一个人的非理性是很容易找到的，红军需要大量的头脑来解决整体的平衡。每个人都应该互相宽容，互相理解，协商，交流和调整。”永远不要偏袒，只听一方！

[原文]请联系我并注明转载来源。

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