企业家圈的“三个哲学问题”与90后主席的回答(微观阶层传奇)

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1.创业领域的“三个哲学问题”在移动互联网时代，如果一个企业的目标只是赚钱，那么无论它有多大，它都只能是一个“作坊”，不可能在“作坊”中形成一个产业，更谈不上创造力的价值。因此，在产品设计之初，创始人需要非常理性地回答这三个问题:我是做生意还是做生意；我的兴趣和愿望是什么？我的产品能解决什么样的社会问题？草-蛇-灰线，带着千里的脉搏，是创业领域的“哲学三题”。它们在现代商业环境中被广泛讨论。马斯克和马云在2019年世界人工智能大会(WAIC)上的对话，华为自己的操作系统鸿蒙的推出，以及咖啡馆里各种人之间的协商，都会有意无意地触及这三个问题。一位著名的投资者曾经简明扼要地指出了关键点:他不会投资那些可以赚很多钱但不利于解决社会问题的项目。在过去的30年里，中国的民营企业经历了一个快速扩张和躁动的青年时代，并随着移动互联网时代的快速发展迎来了向成年人的过渡。这体现在B2B、B2C、O2O、B2M等互联网商业模式的日益成熟，更体现在企业家越来越强调和重视自身的社会价值。思考自己产品在市场中的价值取向已经成为一个基本常识。2.ZAO的鲁莽和鲁莽不容忽视，在现代有许多负面的例子。不久前，一款名为“ZAO”的变脸应用大受欢迎，并在一夜之间成为了一款全国瞩目的应用。然而，在一场巨大的争论中，它很快就被从货架上撤了下来。原因有两点:一是色情行业使用了变脸技术，暴露出来的隐私和安全问题非常可怕；第二，脱去“变脸”的糖衣，ZAO已经一无所有，无法为任何社会问题提供解决方案。ZAO的鲁莽、鲁莽和不相关反映了资本包围下的互联网成功研究的根深蒂固的浅薄和浮躁。ZAO的教训是“孟梦”和大量关于成功学习和学习的付费应用。这些匆忙推出的产品赢得了一个好兆头，然后就毁了。这种不足源于他们在开发之初缺乏价值考量。创始人坚持创新和流动为王的所谓理念，而忽视了市场需求和有待解决的社会痛点。ZAO的昙花一现也表明，始于抓边缘的互联网鲁莽时代已经一去不复返了。在移动互联网的背景下，相关部门的强力监管和人们吃瓜的强烈意识正在成为新常态。这就保证了一个相对良好和干净的互联网生态环境，并给那些敢于脚踏实地和依赖高质量内容的互联网产品一个巨大的增长空。3.一个90后董事长的创业方式不是没有社会责任的好产品。这里，一位90后青年企业家的一段话值得分享:“我希望我们90后群体的努力将像‘向湖的中心扔石头’，这样，与家庭相处的正确方式将继续像涟漪一样扩散，这样，越来越多的家庭将会以低成本获得高质量的学习乐趣，并从积极互动的日常生活中感受到快乐的力量。”这位90后企业家是微课传奇应用的主席杨红岩。在接受媒体采访时，他总结了微课传奇的使命和愿景:“我希望我能点亮3亿颗心，支撑3亿条生命。”作为90后企业家的代表之一，杨红岩的创业选择显然是经过深思熟虑的。他严肃地回答了文章开头提到的三个问题，包括他对事业的态度、志向和需要解决的问题。当然，我们不能断言“微课传奇”是一个成功的产品。决定一个产品是否成功的因素有很多。它是否具有社会价值是众多因素中的一个，而不是核心因素。然而，在责任理念的指导下，微课传奇推出的“家风传承”课程和活动凸显了网络产品应该具备的人文关怀和社会责任。这无疑是一件好事。4.互联网产品必须具有社会属性。今天的互联网不是一种工具，而是一种方式。因此，任何互联网产品本质上都是对公共生活的强力干预。例如，微博参与了人们的社交互动，当美国群体感到饥饿时，它就参与了人们的饮食...类似于微课传奇的知识应用程序也参与了人们的生活。这决定了互联网产品不仅具有商业属性，还具有显著的社会属性。换句话说，每个互联网产品自诞生以来都有自己的使命。人们常说它已经成为互联网时代的基础设施。事实上，这句话适用于所有的互联网产品，他们都应该毫无例外地在理论上为互联网基础设施做出贡献。因此，创始人不应该把“赚钱是创业的第一要务”变成习惯性的自欺欺人。创业创新是一种建设性的力量，一种倡导正确价值观的事业，而不是赚钱和盈利的手段。此外，大量极其成功的互联网产品，如微博、支付宝等。也证明了承担社会责任和用实际行动赚钱之间的一致性。总之，赚钱不是重点，但你凭什么赚钱？

引言:1 .创业世界的“三个哲学问题”在移动互联网时代，如果一个公司的目标只是赚钱，那么无论它有多大，它都只能是一个“车间”，不可能在“车间”中形成生产

1.创业领域的“三个哲学问题”在移动互联网时代，如果一个企业的目标只是赚钱，那么无论它有多大，它都只能是一个“作坊”，不可能在“作坊”中形成一个产业，更谈不上创造力的价值。因此，在产品设计之初，创始人需要非常理性地回答这三个问题:我是做生意还是做生意；我的兴趣和愿望是什么？我的产品能解决什么样的社会问题？草-蛇-灰线，带着千里的脉搏，是创业领域的“哲学三题”。它们在现代商业环境中被广泛讨论。马斯克和马云在2019年世界人工智能大会(WAIC)上的对话，华为自己的操作系统鸿蒙的推出，以及咖啡馆里各种人之间的协商，都会有意无意地触及这三个问题。一位著名的投资者曾经简明扼要地指出了关键点:他不会投资那些可以赚很多钱但不利于解决社会问题的项目。在过去的30年里，中国的民营企业经历了一个快速扩张和躁动的青年时代，并随着移动互联网时代的快速发展迎来了向成年人的过渡。这体现在B2B、B2C、O2O、B2M等互联网商业模式的日益成熟，更体现在企业家越来越强调和重视自身的社会价值。思考自己产品在市场中的价值取向已经成为一个基本常识。2.ZAO的鲁莽和鲁莽不容忽视，在现代有许多负面的例子。不久前，一款名为“ZAO”的变脸应用大受欢迎，并在一夜之间成为了一款全国瞩目的应用。然而，在一场巨大的争论中，它很快就被从货架上撤了下来。原因有两点:一是色情行业使用了变脸技术，暴露出来的隐私和安全问题非常可怕；第二，脱去“变脸”的糖衣，ZAO已经一无所有，无法为任何社会问题提供解决方案。ZAO的鲁莽、鲁莽和不相关反映了资本包围下的互联网成功研究的根深蒂固的浅薄和浮躁。ZAO的教训是“孟梦”和大量关于成功学习和学习的付费应用。这些匆忙推出的产品赢得了一个好兆头，然后就毁了。这种不足源于他们在开发之初缺乏价值考量。创始人坚持创新和流动为王的所谓理念，而忽视了市场需求和有待解决的社会痛点。ZAO的昙花一现也表明，始于抓边缘的互联网鲁莽时代已经一去不复返了。在移动互联网的背景下，相关部门的强力监管和人们吃瓜的强烈意识正在成为新常态。这就保证了一个相对良好和干净的互联网生态环境，并给那些敢于脚踏实地和依赖高质量内容的互联网产品一个巨大的增长空。3.一个90后董事长的创业方式不是没有社会责任的好产品。这里，一位90后青年企业家的一段话值得分享:“我希望我们90后群体的努力将像‘向湖的中心扔石头’，这样，与家庭相处的正确方式将继续像涟漪一样扩散，这样，越来越多的家庭将会以低成本获得高质量的学习乐趣，并从积极互动的日常生活中感受到快乐的力量。”这位90后企业家是微课传奇应用的主席杨红岩。在接受媒体采访时，他总结了微课传奇的使命和愿景:“我希望我能点亮3亿颗心，支撑3亿条生命。”作为90后企业家的代表之一，杨红岩的创业选择显然是经过深思熟虑的。他严肃地回答了文章开头提到的三个问题，包括他对事业的态度、志向和需要解决的问题。当然，我们不能断言“微课传奇”是一个成功的产品。决定一个产品是否成功的因素有很多。它是否具有社会价值是众多因素中的一个，而不是核心因素。然而，在责任理念的指导下，微课传奇推出的“家风传承”课程和活动凸显了网络产品应该具备的人文关怀和社会责任。这无疑是一件好事。4.互联网产品必须具有社会属性。今天的互联网不是一种工具，而是一种方式。因此，任何互联网产品本质上都是对公共生活的强力干预。例如，微博参与了人们的社交互动，当美国群体感到饥饿时，它就参与了人们的饮食...类似于微课传奇的知识应用程序也参与了人们的生活。这决定了互联网产品不仅具有商业属性，还具有显著的社会属性。换句话说，每个互联网产品自诞生以来都有自己的使命。人们常说它已经成为互联网时代的基础设施。事实上，这句话适用于所有的互联网产品，他们都应该毫无例外地在理论上为互联网基础设施做出贡献。因此，创始人不应该把“赚钱是创业的第一要务”变成习惯性的自欺欺人。创业创新是一种建设性的力量，一种倡导正确价值观的事业，而不是赚钱和盈利的手段。此外，大量极其成功的互联网产品，如微博、支付宝等。也证明了承担社会责任和用实际行动赚钱之间的一致性。总之，赚钱不是重点，但你凭什么赚钱？

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