“吴岸：如果CEO出身于COO”

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中广网北京8月27日，据经济之声《天下企业》报道，《名家专栏》的《吴岸无边》中，财经评论家吴岸说，如果ceo是coo出身的话。

吴岸:今天说的这个话题有点意思。 如果是你的话，作为世界上最有名的首席执行官之一，终于决定封印金，实际上攻击子孙后代，但是企业的股票就像打了机血一样，在棋盘前上涨了8%。 你觉得怎么样？ 8月23日，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默宣布，未来12个月他将辞职，微软股价暴涨，该新闻媒体将其解读为微软重生的机会。

关于鲍尔默，业界毁誉参半，我的印象来自于他领导微软十几年的管理风格，如较强的执行力，在员工大会上戏剧性的富有感染力的演讲。 执行力、信息表达等都是鲍尔默的标签，为什么高科技领域的领导者这么不受欢迎呢？ 有人说因为他在首席执行官的位置上还像首席执行官。 鲍尔默的是非通过长期的注意，鲍尔默的评价是，鲍尔默成为首席执行官后微软员工翻了一番，谁能召集这些人呢？

微软需要的不仅仅是战术，微软需要能够向约5万名员工解释其战术的领导者，盖茨更用心，鲍尔默更用心。 与来自西雅图精英家庭的比尔·盖茨不同，鲍尔默在底特律郊区的中产阶级家庭成长，学会了珍惜，在一定程度上束缚了手脚，养成了保守谨慎的习性。 他在成为ceo之前，长时间负责企业的业务运营，这是典型的coo。 这个决定符合它的个性，惠普的李艾科似乎正好是微软鲍尔默相反的典型。 惠普前董事长表示，李艾科不组成执行小组，没有达成一致意见或协助员工执行小组。 虽然李科缺乏执行能力，缺乏深入了解业务和了解推动业务快速发展的动力的能力，但担任coo的鲍尔默在这里很擅长整理数字。 虽然李科的信息表达能力在内部备受诟病，但鲍尔默却能让微软的年会会场兴奋不已。 李科作为ce0有他的愿景、理想，他的战术目标、业务转型定位也无可厚非，但在微软，鲍尔默太强了coo秉性在战术上缺乏亮点，鲍尔默回到了底特律，但在入学典礼上却是给新生的

这是典型的coo职业人格，中规中矩、萧规曹随。 我们似乎非常尊敬和怀念在外企有好几年的人用愿景激励我们的任何首席执行官们。 前景广阔，战术清晰，目标准确，执行交给部下。 首席执行官忙于事情，但中层只能在鞭刑下行进，顶楼也在拉车中失去了方向的领先。 ibm前ce0彭明盛也是coo出身，相对于郭士纳萧规曹随，加大执行力，但无法改变控制企业的方向，无法跟上网络潮流，在大数据面前没有善，陷入被动，或者分割企业的机会，

接下来，让我们来看看coo的首席执行官。 这个身体是苹果公司的蒂姆·库克。 在小老爷打破常规的创新体制下，大家对这个coo出身的ceo的看法很犀利。 他的表现备受瞩目。