“上海广播电视台台长：2018年不出爆款就要死！”

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“我听到的最深的一句话是，不老出爆款就会死，这句话给我留下了很深的印象。 我希望你们在新的一年里真的会出爆款。 ”。

高韵斐是上海媒体改革的开拓者，主导了上海报业集团的大规模变革，诞生了界面、澎湃这一标志性工程后，高转战上海广播电视领域，再次进行了新一轮的大刀阔斧改革。

几年前，报业改革困难，阻力重重，即使在现在的广播电视领域也存在不少问题。

在出任上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限企业总裁7个月后，高韵斐在今年2月11日召开的上海文广集团年学习讨论会和年度实务会议上发表了重要讲话。

高韵斐在其中指出了上海广播电视面临的多重问题。 比如《东方卫视》的价格和收入问题，东方卫视以外的多个地面频道问题。 他还说，第一财经转换的紧迫感不够，错过了多次转换的窗口等。

高韵斐对广播电视改革也指出了一点思路和思考。 例如在网络节目中心，一定要发爆款。 技术运营中心:做好技术统一服务，不要随便掏钱。 他还特别提到了“破釜沉舟的勇气”，在广播方面，必须做好准备。

他指出，我们应该着眼于未来长期快速发展的布局，不仅着眼于减法，也着眼于建设性的改革。 这需要同志们在台集团的指导下，创造性地思考各个不同业务行业实现突围的途径。 也要从台集团那里选择突破口，逐一发挥资源、资产、资金的特点，确立目标，迅速行动，振奋精神。 行胜，很多事件的条件成熟后，就要好好地一步一步走。

他的要求:

一、东方明珠:战术要经常勾结，战略要落实，特别要加强集中管理的能力。

希望所有业务板块都能在上市公司的统一指导下形成更好的合作力量。 集团的可经营资产大部分已经并入上市公司，集团总部的资产经营余地不大。 上市公司承担着集团未来快速发展的重要基础性支撑，在一定程度上你们的状况决定了集团的状况，你们的未来就是集团的未来。 东方明珠的当务之急是采取并购等多种手段，迅速寻找和形成具有想象空之间和实际增长潜力的业务。 我希望今年加大利润分配力度。 这符合近期证监会对上市公司的监管要求。

二、东方卫视:扎扎实实引导，扎扎实实经营。

东方卫视代表上海形象，引导问题至关重要。 要抓紧导游，使节目的文案更加丰富。

10年前，东方卫视有“管理委员会”体制。 我牵头，各相关渠道和业务单位的负责人参加了。 这样做没有处理问题，大家都坐在自己的座位上，集中力量做卫视这件事上做得不好。 前面的改革贯穿了所有娱乐资源，但是现在很多优秀的制作者、编辑团队本来就不是卫视，这样做对卫视这几年的快速发展有促进作用。 几年后，问题也来了，卫视中心管理的地面频道怎么办？ 大家的精力都放在东方卫视上，一些地面频道目前在节目生产、播出、人员配置、管理等方面存在不少短板，老百姓意见很大，今年必须想办法处理好这个问题。 新的娱乐，艺术人文，星尚，戏剧，这些频道有频道的战略，能想办法搞好它们的复制和经营吗？ 卫视中心也不容易。 兼顾地面，确实有力量吗？

但这是个问题，在台集团层面，必须指导和帮助卫视中心处理这个问题。

我最担心今年东方卫视的经营。 上午，建军书记也说了。 东方卫视的全价计算——其实也没有全价，我们有很多资源实际上没有计算，集团的管理价没有摊派——只有有限的全价计算。 集团从来没有吝啬过东方卫视的投入。 东方卫视在前年的收视率达到了全国卫视第二位。 我们的收入指标会相应出现吗？

老实说，数字不是我最害怕的。 当我了解东方卫视的收入结构时，卫视中心向我报告了。 东方卫视目前在影视剧上投入10亿，生产10亿。 新总监到了东方卫视后，东方卫视的电视剧告诉我们要投入15亿美元，生产15亿美元。 这个数字可以更改吗？ ！ 说实话，我的总裁听到数字变化，心里会平静吗？ 地面频道的产出到底是多少，清楚吗？ 从事经营工作，就像今天一样，就像明天一样，你们过去说的话，我记得有领导住。

东方卫视是集团的长子，我们不能开玩笑。 今年的东方卫视必须集中精力，明确战略，诚实经营。

三、文芳阁中心:真正实现“融”。

文芳阁中心是我们电视台的《解放日报》，承担着市委市政府的大量推进任务，在这方面，集团全力支持和全力保障你们。 有些板块的业务绝对不应该用投入产出比来衡量，当然我们要继续发扬艰苦奋斗的精神。 一步，希望文芳阁中心好好思考外语节目、外语频道未来的快速发展，提出自己的方案。 knews的未来会怎么样？ 直播流，我们已经做了一段时间了，积累了一点经验，不符合互联网快速发展趋势的方法会有变化吗？ 这些都希望文芳阁中心在自己思考研究的基础上提出来。 总体来说，我们在融合快速发展方面取得的成绩不小，但具体打法还有改进的余地。 文芳阁中心在新的一年里，对这两个问题作为一个考虑，集团也希望你们能够全力支持把这项工作做好。

四、东方广播中心:未雨绸缪，提前规划。

东方广播中心这几年整体发展迅速，但面临着经营上的压力。 当然，每个人平均生产，从利润率来说，东方广播中心依然很高。 今年受宏观经济形势和媒体结构变化的影响，广播广告压力依然很大，听众的收听习性也发生了变化。 将来5g运营的话，可能会对互联网的音响产业产生很大的影响，我们以前收到广播后怎么应对？ 恐怕这些需要稍微考虑一下再做计划。

应该说，阿基米德的球队这几年非常勤奋，最近也必须完成a轮融资，这些都是非常好的征兆。 但是，也必须考虑阿基米德现在这样的社区方法，不能承担东方广播中心未来的变革平台的作用。 东方广播中心未来整体变革的战术是什么？ 这些也是东方广播中心提出自己的构想，希望我们能一起探索。

五、第一财经:破釜沉舟的勇气，从哪里来新天地？

中央宣传部去年将大量的经济推进任务交给了第一财经。 目前，中宣部在经济事业的推进中，除了中央媒体外，最重视的是第一财经。 可见这几年第一财经在专业文案建设方面取得的成绩不小。

但是，不用说，第一财经这几年错过了数字化转型的快速发展机会。 考虑到08、09年，第一财经未来数字转型迅速发展的战术。 09年7月7日，是第一财经六周年生日，我们在同乐坊建设了第一财经数字媒体中心，我们的目光转向了数字化。 当时的思想也不统一，对于变革的迅速发展，紧迫感不够。 9月3日，市委组织部给我讲了调职的事。 那天下午，我参加了论坛并谈了话。 我说的是什么？ 是第一财经未来数字化转型的基本战术。 我希望我离开后，第一财经能在数字化转型方面继续下去。 你们现在还可以在网上搜索。 那个时候我在说什么？ 谈数字化、移动化、4g化、数据化。

年夏天，《第一财经周刊》创始主编何力、副主编华威来找我。 当时《第一财经周刊》一年盈利上千万，我跟他们说“再办一本杂志吧，我这里有刊号”，他们笑着跟我说“杂志再好我们也不做，不符合趋势”。 要做就做网络”半年后，他们正式提出想建立新的数字财经媒体，界面于14年夏天正式上线。 目前，界面并未宣布他们收购蓝鲸和财联社，估值超过50亿，完成c轮融资。 反观第一财经，虽然拥有悠久的历史、较为丰富的版权积累、强大的资金资源和企业品牌特征，但与只有三年多历史的财经数字媒体相比，必须考虑这几年转型快速发展中存在的差距。

虽然你们现在说“聚焦移动端”，但是以前流传的非核心业务、损失的业务不砍掉，恐怕要摊牌了。 有网络用语“不以结婚为目的的恋爱都是流氓”。 如果套用这句话，不切断以前流传的核心以外的损失业务，铺上新的摊子“焦点”，就是伪变革。

“希望你修改”和“希望你修改”的做法和效果不同。 以前我私下和你们说过，今天说“上半身裸体上阵”。 我害怕“希望你能帮我修好”，但是明天你会帮我算账的。 说财务上不太合算，还是不要改为好。 这叫做“软钉子”。 希望大家认清大势，真正有自我改革创新的勇气。 林志强昨天说，我们正处于这样的革命时代，不幸的是我们被革命了。 如果我们自己不革命自己的生命，别人就会革命我们的生命。 没有破釜沉舟的勇气，哪里会有新天地？

六、五星体育:使用资源，巩固阵地。

对五星体育过去的努力，必须给予充分的肯定。 把你们自己融入上海整个人才培养产业快速发展的大格局中，这样的战术选择是正确的。 希望你们真的可以通过自己的努力，充分利用上海文化体育事业产业的资源。 千万不要因为自己发财就开始无效投资。 长时间现在进来了，钱来了要慎重投资，不要盲目摊牌。 我最害怕的是什么？ 投资进来了，我们占了70%，损失扩大了，扩大的规模更大了，我的报告压力更大了。 所以，用好的资源巩固阵地。

七、真实媒体:着力于频道建设。

我来了以后，去的最多的公司是纪实频道，去调查，和班子谈谈，开员工大会，给大家鼓劲，在员工面前向班子要求、呐喊。 纪实频道的行业中央宣传部，市委领导关注的，市委推广部费尽唇舌说的也不是自己的话。 纪录片频道面临着许多困难和障碍，现在最重要的是集中精力进行频道建设，这是解决问题的前提。

我可以放弃纪录片频道那样的推广平台吗？ 我们是赚钱的企业，还是有推动力、影响大、有传播力、党的重要推进平台？ 台集团根据市委推进部重振纪实频道的事业方案，持真实媒体云集的未来股份无偿分配给集团，该事业必须立即启动，不能拖延。 股权转让完成后，集团不再是云集的最大股东，集团不再是控股企业的方法管理，而是实施出资企业的方法管理。

我们每个干部都必须知道自己肩头的使命是什么。 我们事业的要点应该放在哪里，不能放在最初的老鼠的两端。 神龙看不见最初的尾巴。 那样的话，就不能把事业做好。

八、网络节目中心:因为不出爆款，宁可死。

我听到的最深的一句话是，不老出爆款就会死，这句话给我留下了很深的印象。 希望你们在新的一年里真的能出爆款，按照网络传播的规律，生产出符合网络参与者习性的产品。 目前集团面向网络生产节目还没有形成确定的战术计划，除网络节目中心外，许多部门单位都在涉猎，力量分散，资源分散，效率不高，不成拳头。 这个问题必须研究，事关集团关系到迅速发展的大局。

九、技术运营中心:做好技术统一服务，钱不要随便流失。

大家都很在意技术统一服务后的价格问题。 技术和文案制作本来就是一家人。 我们有设备，有人员。 我们出去购买技术服务。 如果我们不能提供的话，还能理解。 如果我们能提供，不在内部购买，那就是真正的资金流失。 过去很多机构在年底前都和技术中心谈判过，我明白了我付不起钱，最低的支付率在40%以上，最高的支付率在90%以上，没有100%的东西。 我要和林伟明谈谈，过了节之后，我们将和各文案制作公司的相关人士一起开会，讨论技术服务的价格是否比以往任何时候都有所下降空。 我们是服务啊。 毕竟一本帐在集团口袋里。

现在大家都是“小巨人”，都是经营主体，对报告负责，然后再说细节，内部合作不太容易达成，对外合作反而很多。 这件事既然小组已经做出了有关规定，我们就必须做到底。 如果在这个过程中有什么问题，我会马上处理。

十、炫动传达:开始整合，守住阵地。

春节过后，必须考虑开始频道整合。 其实炫至今仍在做思想上的准备和节目上的调整。 频道要合并，阵地要守住。 小荧光粉可以保持适度扩张，但要小心。 因为教育这个产业实际上是人工密集型产业，管理不好容易产生问题。 红黄蓝就是一个例子。

十一、幻维数字:健全法人治理结构，开拓新产业行业。

幻维数码现在与集团的相关业务从50%下降到27%。 a轮融资后，如何健全法人治理结构，特别是在遵守以前流传下来的产业特征的同时，如何在新的产业行业开拓？ 你们要提出现场娱乐，提出ar、vr等，在充分论证的基础上，做好这项工作，这些产业。

十二、演艺集团:继续探索，继续进步。

《失眠之夜》、《繁花》都是非常有益的探索，不容易。 听说明年开始给组合的演艺团体的补助金就要结束了，今后演艺团体承担的重任变多了。 特别是在创作方面怎么会出现越来越多、更持久的新作品呢？ 财务帐目怎么平衡？ 艺能团体下属的这些院团非常进步，这一点让人印象深刻。 别的不说，我十几年没听过爱乐乐团的演奏了。 上次听了他们的演奏，这个水平过去无法相比。

(本文根据《高韵斐之年在上海广播电视台、小组学习讨论会及年度工作会议上的演讲》由番茄网成文并修剪)。

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