浦华集团翟舒表示，“新四化”是企业成功的关键

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改革开放40年来，中国创造了举世瞩目的“经济增长奇迹”，综合国力大大增强，在世界经济体系中的影响力不断增强。民营企业在中国经济的快速发展中发挥了重要作用。据国家工商行政管理局统计，截至2018年，中国共有1.1亿个市场主体，其中民营企业占90%以上；民营企业发明专利占75%以上；私营企业的就业总量占近80%。

在短短几十年里，民营企业为中国经济发展做出了巨大贡献，同时在1998年和2008年经历了两次艰难的转型。2019年，民营企业再次迎来了决定其命运的第三次“蜕变”时刻。

12月11日，翟树鲁登陆焦赞，现场直播等平台。他以“企业成功的关键——新四化”为主题，通过现象解读和案例分析，分享了企业转型的最佳药方。在这次直播中，翟澍提出了“新四化”理论:人性化、数据化、标准化和自动化，并表示未来几乎所有成功的企业都将围绕“新四化系统”建设。

人性化:以企业内部和外部的“人”需求为经营导向；

首先是人性化的构建。翟舒说，一个企业的发展离不开人，无论是内部员工还是外部用户。人性化管理是一个动态发展的过程，也是一个有序地组织和转化人的自然属性及其表现形式的过程。在这个过程中，企业与“人”的关系越多，企业与员工、企业与用户之间的粘性就越大。

数据化:使用真实有效的数据作为所有业务活动的基础；

第二是数据的构建。翟舒认为，数据化是企业对自己的业务进行量化，进行数据统计和数据分析的过程，是现代企业管理方法之一。数据管理的目标是为管理者提供真实有效的科学决策依据，尽可能消除任何没有数据支持的商业想法和决策；

标准化:全面、细致地建立与企业相关的各种组织、流程和系统的标准化体系；

三是标准化建设。翟舒指出，企业标准化建设是企业管理制度化的最高形式，几乎可以应用于产品设计、营销和管理等各个方面。同时，企业的标准化工作也需要在市场实践中不断自我修正，以尽量减少个人情感因素对标准化建设的影响；

自动化:最大限度地取代传统人用技术可以做的工作；

最后，是企业自动化的建设。翟舒强调自动化和人性化并不冲突。自动化建设是由人、计算机技术设备和管理控制对象组成的人机系统，其核心是信息管理系统。当人们面对大量重复的信息处理工作时，他们总是掺杂着情感、环境等因素，从而影响整体工作效率。自动化的建设是让计算机技术完成这些大量重复的信息处理工作，处理结果的分析、判断和决策由人来完成，从而形成一个人与机相结合的科学管理系统，大大提高工作效率。

翟澍说，“在新的正常经济发展环境下，我国民营企业面临着许多问题，其中有些难以转型升级，有些难以适应政策环境，但大多数民营企业在自身方面还存在不足，特别是管理体制建设，这与产品和服务的转型升级同样重要”。

在直播结束时，翟澍表示，随着中国经济逐渐从高速增长转向高质量增长的新阶段，民营企业和中小企业未来要想成为行业内的大型知名企业，就必须在管理上“弥补不足”和“练内功”。只有真正实现“新四化”的企业，才能保证企业不会被未来经济发展的大趋势“淘汰”，以最佳的过程和高效的实施。

如果您想再次观看之前的直播，可以在直播平台上观看直播回放。锁定翟叔的实时账户[翟尚](胡椒账户:61677314，首次实时账户:1313695594)，每周三收听翟叔对热点的在线解读，并分享金融和商业知识。

科创新闻网 引言:改革开放40年来，中国创造了举世闻名的“经济增长奇迹”。综合国力大大增强，在世界经济体系中的影响力不断提高。在中国经济快速发展的过程中，

改革开放40年来，中国创造了举世瞩目的“经济增长奇迹”，综合国力大大增强，在世界经济体系中的影响力不断增强。民营企业在中国经济的快速发展中发挥了重要作用。据国家工商行政管理局统计，截至2018年，中国共有1.1亿个市场主体，其中民营企业占90%以上；民营企业发明专利占75%以上；私营企业的就业总量占近80%。

在短短几十年里，民营企业为中国经济发展做出了巨大贡献，同时在1998年和2008年经历了两次艰难的转型。2019年，民营企业再次迎来了决定其命运的第三次“蜕变”时刻。

12月11日，翟树鲁登陆焦赞，现场直播等平台。他以“企业成功的关键——新四化”为主题，通过现象解读和案例分析，分享了企业转型的最佳药方。在这次直播中，翟澍提出了“新四化”理论:人性化、数据化、标准化和自动化，并表示未来几乎所有成功的企业都将围绕“新四化系统”建设。

人性化:以企业内部和外部的“人”需求为经营导向；

首先是人性化的构建。翟舒说，一个企业的发展离不开人，无论是内部员工还是外部用户。人性化管理是一个动态发展的过程，也是一个有序地组织和转化人的自然属性及其表现形式的过程。在这个过程中，企业与“人”的关系越多，企业与员工、企业与用户之间的粘性就越大。

数据化:使用真实有效的数据作为所有业务活动的基础；

第二是数据的构建。翟舒认为，数据化是企业对自己的业务进行量化，进行数据统计和数据分析的过程，是现代企业管理方法之一。数据管理的目标是为管理者提供真实有效的科学决策依据，尽可能消除任何没有数据支持的商业想法和决策；

标准化:全面、细致地建立与企业相关的各种组织、流程和系统的标准化体系；

三是标准化建设。翟舒指出，企业标准化建设是企业管理制度化的最高形式，几乎可以应用于产品设计、营销和管理等各个方面。同时，企业的标准化工作也需要在市场实践中不断自我修正，以尽量减少个人情感因素对标准化建设的影响；

自动化:最大限度地取代传统人用技术可以做的工作；

最后，是企业自动化的建设。翟舒强调自动化和人性化并不冲突。自动化建设是由人、计算机技术设备和管理控制对象组成的人机系统，其核心是信息管理系统。当人们面对大量重复的信息处理工作时，他们总是掺杂着情感、环境等因素，从而影响整体工作效率。自动化的建设是让计算机技术完成这些大量重复的信息处理工作，处理结果的分析、判断和决策由人来完成，从而形成一个人与机相结合的科学管理系统，大大提高工作效率。

翟澍说，“在新的正常经济发展环境下，我国民营企业面临着许多问题，其中有些难以转型升级，有些难以适应政策环境，但大多数民营企业在自身方面还存在不足，特别是管理体制建设，这与产品和服务的转型升级同样重要”。

在直播结束时，翟澍表示，随着中国经济逐渐从高速增长转向高质量增长的新阶段，民营企业和中小企业未来要想成为行业内的大型知名企业，就必须在管理上“弥补不足”和“练内功”。只有真正实现“新四化”的企业，才能保证企业不会被未来经济发展的大趋势“淘汰”，以最佳的过程和高效的实施。

如果您想再次观看之前的直播，可以在直播平台上观看直播回放。锁定翟叔的实时账户[翟尚](胡椒账户:61677314，首次实时账户:1313695594)，每周三收听翟叔对热点的在线解读，并分享金融和商业知识。

关键词:编辑:全球新闻网