中小民营企业“接班”问题更值得关注

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最近，国内许多著名的民营企业传出消息，高层管理人员开始更换和接管。记者梳理发现，在这场继承浪潮中，不仅有儿子(丈夫)继承父亲事业的传统模式，还有许多由外部职业经理人运作的新模式。然而，在外人经营的企业中，许多人不愿意接手，因为他们的孩子对商业不感兴趣。在这方面，一些第一代企业家选择聘请外来者来接手，但一些企业家仍然尽力“说服”下一代来接手，这显示了第一代企业家经过多年努力后的无奈。(4月2日，中国青年报)

与大型民营企业相比，中小民营企业是民营企业的主流——规模可能不大，但数量巨大；单个企业的资产规模较小，但整体资产规模不可低估；单个企业创造的就业机会很少，但吸收的劳动力总数却很大。尽管市场经济跌宕起伏，新企业不断涌现，老企业不断倒闭，但仍有许多中小民营企业存活了二三十年。像一些大型私营企业一样，他们面临着这样一个问题，即企业家正在变老，需要有人来接管。

虽然大部分大型民营企业仍有家族式管理的痕迹，但随着社会经济的发展，通过上市融资或股权配置，引入新的投资者，许多大型民营企业在一定程度上得到了推广，现代企业制度已经或正在经营管理中建立，并向正规化发展。因此，即使家族中的第二代不愿意或不能“接管”，也有可能雇佣职业经理人来实现公司运营的稳定性和连续性。

中小型私营企业不是。由于这些企业规模小，家族管理的色彩往往很深刻。虽然他们中的许多人表面上已经建立了现代企业制度，但他们在管理上仍然具有家长式和一致的特点。此外，这类企业经营者的下一代，尤其是受过良好教育的一代，不太可能成为“接班人”，因为他们在兴趣和爱好上有很大差异，也因为他们不同意上一代的管理风格和做事风格。

如果任由这些中小型私营企业随着上一代的老化而“死而复利”或“死而关门”，不但不利于现有资本对经济增长的持续拉动作用，也不利于就业的维持甚至持续创造，更不利于社会的长期稳定。

企业虽然规模小，但却是社会运作不可或缺的一部分。因此，像那些大型民营企业一样，这些企业也面临着如何从家族管理向职业经理人管理转变，以及如何从整体控制向战略控制转变的问题。这一过程比大型民营企业更为艰难，但却是中小民营企业克服从创业者到捍卫者、创新者的障碍，走上百年老店发展之路的关键。

政府和社会都必须改变只关注大型民营企业传承的现象，将更多的注意力转向中小民营企业，并采取相应措施促进中小民营企业管理的规范化、科学化和现代化，以顺利实现代际管理的连续性。如果能够做到这一点，不仅是中小民营企业的福音，也是社会经济健康发展的福音。

正文/张楠芝