市场化选聘国企高管需刚柔相济

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国有企业的改革不能回避人事组织结构的改革，国有企业经营者的市场化选择也成为今年全国代表大会的一个热点。薪酬设置是否合理是吸引和留住市场型人才的关键。

据媒体报道，《关于开展国有企业经营者市场化选拔管理试点工作的意见》已经国务院国有企业改革领导小组审议通过，预计将于今年内出台。这一观点旨在确保市场导向型人才能够在“能进能进”的基础上持续发展。

根据现行的“市场选择以市场定价为基础”，市场招聘的大多数职业经理人的年薪一般由三部分组成:基本年薪、绩效年薪和任期激励。其中，以绩效考核的方式来确定职业经理人的薪酬是遵循市场化、打破固定薪酬制度的最显著特征。但与此同时，绩效考核也可能成为市场管理者“劝阻国有企业”的一个障碍。

今年3月，华东某省属国有企业在市场招聘，财务经理基本年薪为100万元(税前，下同)。职业经理人的总薪酬由基本年薪、绩效年薪、个人奖惩、任期绩效等模块组成，这些模块与主管业务部门业务目标的完成和集团整体绩效挂钩。

根据公司对绩效考核的具体描述——“财务方向负责人，如果该部门当年利润总额为15亿元，最高绩效奖金可达218万元。”

据统计，公司2014年营业利润为5.11亿元，2015年为19.65亿元，2016年第三季度为19.65亿元。据公开披露，该企业2015年财务方向营业利润为2.84亿元，2016年营业利润为1.52亿元。

从企业近年来的盈利能力来看，市场选择的职业经理人获得规定的绩效奖金无疑是非常必要的。

在另一个国有企业营销招聘项目中，湖南省株洲市发布了《株洲市国有企业经理营销招聘公告》。根据公告，除基本年薪、绩效工资和任期激励外，对表现突出者可给予特殊奖励或期权激励。

在这次公选的21个国有企业岗位中，株洲金融服务集团有限公司总经理200万元的年薪是引人注目的。根据招聘人员对《证券时报》记者的回应，这200万元是一年的工资总额，如果业绩不达标，将会有相应的扣款措施。“至于如何计算具体三个部分的分配，这取决于董事会和招聘目标之间的具体谈判。不过，根据一般情况，这三个部分应该以3:4:3的比例分配。”这样，在每年200万元税前工资总额中，基本年薪约为60万元。

株洲金融服务集团有限公司是株洲市国有资产投资控股集团有限公司的二级子公司，根据株洲市SDIC集团于2016年11月发布的《株洲市国有资产投资控股集团有限公司2016年向合格投资者公开发行公司债券公告》，发行人2013年净利润为2.38亿元，2014年为2.07亿元，2015年为2.25亿元。2016年1月至6月净利润为人民币5558万元，年度净利润尚未公布。

而公开信息指出:“截至2016年6月底，除前进药业(600479，收购)和天桥起重(002523，收购)外，共有17家子公司纳入公司的并购范围，经营业绩良好。其余15家子公司由于销售开始，处于低利润或小亏损状态，盈利能力较弱。”

这一面说明株洲金融服务集团有限公司的上述职业经理人在履行绩效考核方面压力很大。

毫无疑问，国有企业改革的初衷是通过市场化手段改变国有企业盈利能力弱、内部活力不足的现状。事实上，人们希望有能力的职业经理人能够进入国有企业，扮演“鲶鱼”的角色。这些职业经理人一开始可能会面临很多“麻烦”，他们的绩效提升可能不会立竿见影。然而，如果业绩评估方法一开始就过于严格，那就等于是“赶走”了雄心勃勃的市场高管。如何在薪酬激励体系中做到“软硬结合”，而不是把经营业绩作为唯一的评价指标，这的确是一门艺术。

(作者是《证券时报》的实习生)