【要闻】管理大师杜拉克：高效经理人自我检视4问

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1994年，在大学任教的吉姆·柯林斯( j imcol l ins )刚发布了畅销书《基业长青》( built to last )，他对未来还很困惑。 他不知道该继续教还是开管理顾问企业，还有其他选择。 最后，他决定教管理员彼得·德鲁克( peter drucker )。
杜拉克提出的建议对他应该继续写书的研究、构想有很大的影响。 柯林斯，我听说了。 7年后，被称为近年来最有影响力的商管书的“a到a”问世了。 “德鲁克是个简单的问题，概括了我们的对话，改变了我的人生。 这个问题是“你想为什么做贡献？ 》柯林斯于2005年在美国商业周刊( bloomberg business week )上这样报道。

在《比较有效的经营者》( the effectiveexecutive )的书中，德鲁克用了整章来说明这个问题的重要性。 他说:“聚焦于贡献，就是聚焦于比较有效性。”追求效果的人，埋首工作的余地仰望组织目标，自问:“我对组织能做的最大贡献是什么？”

问题1 :“我对组织能做的最大贡献是什么？ ”。

德鲁克是从财务部门负责人晋升的社长，贡献不再是精算价格，而是培养人才。 这件事别人做不到，只有他能做。 如果顺利的话，会大大影响企业的成绩。

同样，员工晋升为主管后，在评价同事业绩时，他应该关注的也是对方的优点，即“他能为自己做什么贡献”。 “他能和我相处得好吗？ ”。

要点2 :“我是不是做了最适合自己的工作？ ”。

对知识运营商来说，测量自己贡献标准的时间点一般是从事最初事业的时间。 如果觉得在工作中使用很难的话，最好早点自问:“我做了最适合自己的工作吗？” 如果答案是否定的话，就应该尽快改变跑道。 因为员工只有充分利用能力，才能对工作充满热情，取得优异的成果。 相反，如果工作范围很小，让员工觉得“能力没有被活用”，就容易抱怨连绵和消极的早老。

重要问题3 :“我能做什么？ ”。

因此，每当工作中发生限制和瓶颈时，高效的经理都会自问“我能做什么”。 找个自己能改变的事件再动手。 如果可以的话，德鲁克认为人们最后一定会发现的。 你能做的远远超过你拥有的时间和资源。 遗憾的是，很多员工容易本末倒置，把重点放在上司和企业不让他们做的事件上，徒劳地对比自己无法改变的现状，发牢骚，却荒废了自己的优点。

问题4 :“如果我们还没有做这件事，你现在想做吗？ ”。

如何提高业绩，德鲁克提出的重要问题是:“如果我们还没有做这件事，你现在想做吗？ ”。 这个问题的目的是摆脱“没有生产力的过去”。 所以，除非你能不加思考地回答“是”，否则你可能必须停止这件事，以免向错误的方向投入越来越多的资源。 德鲁克强调“经理特有的工作是为了明天投入今天的资源”，为了集中力量，维持组织的平衡，经理必须勇敢地取舍。