【要闻】公司为什么要做企业品牌？

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“公司唯一的社会责任是利益的极大化。 ”。 这是诺贝尔经济学奖获得者默顿·弗里德曼( milton friedman )的名言。

对外贸易协会理事长王志刚说，“利润极大化”创造了商业模式，销售产品，客户满意，通道受益，公司受益，合作伙伴受益，供应商受益，所有环节受益，完善成功

但是，只要产品做得好，利润就能极大化吗？ 不一定是这样的！

在中非乌干达，全国750万人口是咖啡农家，年产350万袋优质咖啡豆，每公斤售价0.14美元。 很多人一天的收入，还不够买饭团。
如果把不能这样叫嚣品牌的咖啡豆倒卖给发达国家，换成有企业品牌的豆子，结果就不同了，可以以每公斤25美元以上的高价出售，利润是178倍。

90年代中期，台湾公司的作用从OEM ( originalequiPMentManufacturing，原始设备生产)的地方开始，逐渐变成ODM ( originaldesignmanufacturing，原始设计制造)和OBM ( ownbrang

因为台湾的代工产业逐渐意识到，公司在设计( design )这一端所占的利润比制造还多，“企业品牌”( brand )这一端不仅占了设计，还占了更多。

所以宏碁创始人施振荣提出笑容曲线，左端代表技术、研发、设计，右端代表企业品牌、服务、市场营销。 这两端可以产生价值，但从经济的快速发展史来看，企业品牌的威力明显占优势。

台湾公司长期以来作为世界上最好的科技创新伙伴，以制造和研发能力制造优质产品，有利润基础，谈论企业品牌，是为了给产品更强的生命力，使产品走向国际。 将来谈企业品牌，要进一步赋予产品灵魂，使企业品牌跨越界线，扎根于全世界。

扎根于当地的企业品牌

走在天津街头，捷安特是当地众所周知的“中国”企业品牌，捷安特在中国大陆有四个生产基地，因为除了天津工厂，还有江苏昆山工厂、上海巨凤工厂、成都工厂。 每年向大陆人提供数十万件从业机会，领导层又是黑发，黄色皮肤，客户从婴儿车开始，乘坐的是捷克，大陆人怎么也不认为是外国企业品牌。

但是，那是中国大陆的企业品牌吗？

捷克( giant )在台湾还有一个生产基地，专业生产碳纤维、铝合金等高价值汽车的货款，在台湾市占有率第一，每年被评为台湾十大国际企业品牌。 另外，捷克很少有人知道荷兰也有基地。 完全装备登山车和旅游车的涂装和组装是欧洲三大企业品牌之一。

另外，在美国企业品牌市场占第二位，在日本登山车进口企业品牌中占第一位。 澳大利亚也是最大的进口企业品牌。 在国际费市场上，“台湾”很少定义捷克。 捷克执行长罗祥安说:“我们做的是世界捷克、捷克世界。”

扎根于当地市场的另一个例子是中国大陆鞋业企业品牌达芙妮。

即使在金融海啸最激烈的时候，达芙妮去年也销售了新台湾货币216亿日元，取得了增长率11%的好成绩。 达芙妮会长陈英杰与娱乐圈关系良好，充分利用代言人的营销，寻找刘若英、s h e作为代言人，迅速提高知名度，每年销售000万双女鞋。

“我们要做的是企业品牌，不是品牌。 品牌名称很高。 我们要求客单价不高，但像快餐店一样，经常要花钱。 ”。 陈英杰的企业品牌战术在中产阶级兴起的中国大陆市场上提出了兼具高贵、不昂贵的设计感的需求，每年500条通道，平均每天3双鞋金的速度，在心理层面的价值观和实体服务上，都得到了客户的认可。

曾经台湾公司在中国大陆迅速发展，使用专业代理、低价人工价格创造了经济规模，捷克和达芙妮长期以来着眼于稳定公司的迅速发展战略，做法是使用企业品牌！

工资低的地方去哪里是生产模式，按水草住。 将来的公司要迅速发展，应该扎根企业品牌，成功的话没有回不了故乡的问题，到处都是自己的企业品牌。 资深企业品牌顾问专家说:“明明已经在海里称霸鲨鱼，为什么要回小河当鲑鱼？”