人才流向民企并非坏事

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近年来，一些国有企业出现了“招新带骨干”的现象，很多人担心国有企业的人才前景堪忧。在我看来，这种担心是多余的。首先，从宏观上看，人才流动是一种正常的市场行为，一些民营企业凭借发展空的空间和有利条件吸引人才；其次，从国有企业流向民营企业的人才绝对数量少，频率不高，影响力有限，双向沟通的现象也存在，这使得很难对当前的国有企业形成较大的影响。

从另一个角度来看，人才从国有企业流向民营企业并不是一件坏事，国有企业和民营企业之间人才的合理流动不会造成人才流失，相反，可以充分发挥人才在振兴中国经济中的作用。一方面，它为民营企业的发展壮大和瓶颈的解决提供了有效的药方。多年来，人才一直是中国民营企业可持续发展需要解决的瓶颈。在正常情况下，许多私营企业在人才培训方面投资不足。此外，他们过去受到就业地位概念的限制，多年前私营企业很难吸引到更多的优秀人才。近年来，随着民营企业经营效率和发展活力的提高，对人才形成了一定的吸引力，也使得国有企业的人才以经济动机流向民营企业。我们应该看到，人才从国有企业流向民营企业，可以弥补民营企业在技术和管理上的不足，为民营企业提供可持续发展的动力；民营企业的人才招聘环境也为一些产能过剩行业的国有企业人才提供了出路，节约了民营企业的人才培训成本，提高了全社会的人才利用效率。

另一方面，民营企业需要在中国推进“双创新”的过程中发挥重要作用；“双创新”战略不仅需要强大的资本实力，还需要各类拔尖的技术和管理人才，以及资本与人才的“强联盟”。当然，人才从国有企业向民营企业的流动也表明，一些国有企业的管理机制还需要改进，这表明在人才使用、人才待遇和人才成长环境等方面还有很多地方需要改进。国有企业改革的目的不应该停留在多少企业被兼并重组的层面上，还取决于国有企业能否有效留住人才，发挥作用。因此，高度重视人才，大胆使用人才，鼓励创造人才成长环境，应该是下一轮深化国有企业改革要解决的重要问题。