员工持股如何才能有效突围

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据媒体报道，目前，包括北京、上海、陕西、湖南、湖北、四川、山东、重庆等近20个省市。肯定要推进地方国有企业职工持股试点，几个省正在研究制定混合所有制企业职工持股试点的实施意见或方案，并制定改革时间表。在启动试点的同时，试点企业的名单将进一步扩大。

职工持股作为混合所有制改革的重要组成部分，将不可避免地成为国有企业下一步改革的重点突破之一，也将成为人们最为关注的话题之一。员工持股不仅涉及员工和企业的利益，还涉及政策法规。因此，员工持股是国有企业改革中最具挑战性和敏感性的问题之一。一点点粗心可能会导致各种矛盾。

事实上，在国有企业改革进入深水区后，没有一个企业能够轻松前行，尤其是员工持股这种敏感的方式，更容易引起各方的关注。这也意味着没有有效的方法和思路，我们不可能突破各种障碍，在员工持股方面取得突破也是相当困难的。那么，职工持股如何才能成为国有企业改革，特别是混合所有制改革的重要手段，并推动国有企业改革的深入呢？在我看来，在我们能够有效地突破之前，有必要突破一些困难。

显然，选择合适的企业是试点工作顺利进行的关键。因为，根据目前的实际情况，并不是所有的企业都适合职工持股。尤其是大型制造企业、资源型企业等。，不具备实行员工持股的条件。能够开展试点项目的员工应主要安置在科研院所、高新技术企业、科技服务型企业等符合条件的企业。，规模较小，核心技术较多，技术含量较高。在此基础上，如果试点成功，将推广到其他类型的企业。

而谁能参与员工持股试点是员工持股试点能否启动的基础。我们应该知道员工持股不是凳子持股。实践证明，如果所有员工都持有股份，就不可能产生效率和实现目标。持股员工只能是关键岗位和关键领域的骨干。然而，如何确定骨干的标准，重要岗位的人员是否必须是骨干，是一个值得考虑的问题。一般来说，参与员工持股的人必须在技术、管理和营销方面做出巨大贡献。尤其是科研人员，应该是员工持股的重点。

那么，高管任命的高管应该成为员工持股的对象吗？根据目前的实际情况，不可能被排除在外。这带来了一个问题。那些没有管理能力、完全依赖行政任命的高管可能会成为员工持股的最大弱点。如果他们不被允许参加，这个计划将很难通过。如果允许他们参与，他们可能会影响其他员工的积极性。这就要求有关方面在选择员工持股试点企业的同时，要在企业改革上有所突破，在选聘管理人员上给予企业更大的自主权，让真正有管理能力的经营者进入企业管理，而不是单纯依靠行政任命，从而有效提高员工持股的效率和作用。

当然，员工持股比例也是影响员工持股效率和作用的重要因素之一。目前，员工持股比例普遍较低，原则上不应超过10%。值得考虑的是，这10%在企业决策和管理中能发挥多大的作用，尤其是普通员工能否约束经营者的错误决策。重要的是要知道，混合所有制改革不一定会引起战略投资者，而企业的员工也是战略投资者之一，他们对企业更加熟悉和熟悉。因此，放宽员工持股比例非常重要。

持股比例是多少

最后，建立科学的退出机制和确定合理的退出价格也是员工持股计划可持续性的关键之一。因为，在许多企业实施员工持股计划的过程中，会有相当数量的老员工参与其中。换句话说，如果你长时间不持有股票，你可能会离开公司。与此同时，一些股东会因为各种原因从企业中转移出来，如何处理他们所持有的股权是一个非常重要和关键的问题。否则，它将对未来的管理产生影响。因此，建立退出机制，合理确定退出价格非常重要。原则上，如果你离开企业，你必须退出股权，退出股权的价格将根据当时的净资产确定，这样既不会让退出的员工遭受损失，也不会造成国有资产的损失。

总之，职工持股是混合所有制改革的重要组成部分，所以必须做好方案的设计和制定，做好企业的选择。我们不应该操之过急或坐以待毙，而应该积极稳步地向前迈进。