陈春花：下一个40年 企业必须正视的4件事

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9月中旬，在深圳第三届民营企业盛典上，陈春花先生为现场企业家做了主题为“创业动力与价值重建”的演讲。在纪念改革开放40周年的同时，我们呼吁大家以价值创造、跨界共生迎接未来40年，成为一个以价值为导向的组织。

作者:陈春花，北京大学国家发展学院管理学教授，华南理工大学教授

简介:9月中旬，在深圳第三届民营企业节上，陈春花先生为现场企业家做了主题为“创业动力与价值重建”的演讲。在纪念改革开放40周年的同时，我们呼吁大家以价值创造、跨界共生迎接未来40年，成为一个以价值为导向的组织。

我很少出现在深圳的大型论坛上，因为我认为深圳是一个需要高度尊重的热土。改革开放40周年以来，这里的企业家和所有从业者给中国带来了一个春风，也给中国带来了很好的示范和示范作用。

1

企业家促进持续繁荣

当我们回顾四十年，我们一定会回顾改革开放的起点，那就是我们的企业之一——招商局集团。当它应用于尝试改革试点时，我们不会想象一个企业可以建立一个工业区和建立另一个城市，这样我们就可以看到改革开放的延伸和四十年后的今天的中国。

对于我们所谓的变革和创新，我们都要等待一件事，那就是任何发展都必须有地方创新。地方创新源于人们的冒险精神和发挥创造力的愿望。我们所有人都在讨论中国今天面临的挑战以及中美关系。今天我们都将讨论企业是否有可持续发展的机会。我们甚至会讨论如何面对外部环境的巨大变化。我们还必须注意根本的话题，即你是否有能力进行自主创新。

我最欣赏的一本书是埃德蒙·菲尔普斯写的《大繁荣》。他告诉每个人，一个国家和地区的持续繁荣需要草根创新和企业家精神。他提出这一观点，源于自主创新和本土因素。如果我们从这个意义上理解它，看看中国过去40年的改革开放，我们一定非常有信心。幸运的是，我们也有这样一个40年的过程，在这个过程中，我们产生了大量我们称之为“企业家”的人。

德鲁克发现，美国之所以能够继续繁荣，是因为它不是市场经济，也不是管理经济，而是企业家经济，因为企业家的出现让繁荣得以持续。像美国一样，我们有令人兴奋和鼓舞的事情。

在过去的40年里，一方面是因为国家的改革开放，另一方面是因为政府出台了很多政策和资源，另一方面是因为我们在世界上的互动和我国的开放，当然，最重要的原因是“企业家”的出现。

在过去的40年里，是什么推动了我们经济的持续增长和繁荣，这种持续增长和繁荣的内在动力是什么？我认为最根本的核心是企业家的出现和企业家精神。如果我们从这个角度来理解，我们必须看看中国自身的经济发展带来了什么。许多人担心今天的环境会给我们带来许多挑战，许多人担心我们的经济增长会推动我们继续前进。我认为有一点我们必须有信心，那就是我们拥有庞大的经济总量。现在我们的经济已经恢复正常，你可能会认为国内生产总值的增长率没有过去30年平均10%那么高，但是如果我们看一下总量，每个增长点提供的发展机会都是巨大的。

从这个意义上说，它并不像大家想象的那样悲观。当我们看到今天这样一个大经济体的问题时，我们要讨论的不是困难在哪里，而是机会在哪里，以及你是否有冒险和创新的精神，这正是企业家的内在本质，这一本质对我们每个人都非常重要。

2

什么是创新

我们很多人都在谈论创新，但首先，我们需要理解什么是“创新”。就我个人而言，我非常喜欢熊彼特的定义。他说，只有取得五项成果，我们才会认为这是创新。

1.新产品，你能提供全新的产品吗？如果你不能提供全新的产品，你就不能称之为“创新”。

2.新的替代原料是否真正解决了替代原料中的问题。今天，我们看到了许多新兴技术的出现。事实上，正是因为新材料和新工业元素的组合，才能找到新的增长机会。

3.新市场。为什么互联网可以改变整个商业模式？这是因为它创造了一个人类从未创造过的市场，那就是网上市场。网上原本是一个虚拟市场，但是自从它被创造出来，网上市场就变成了一个真实的市场，这是一个伟大的创新，这个创新完全改变了我们所有的模式。

4.新的商业模式，你能创造一个新的商业模式让每个人感知吗？

5.有了新的企业组合，你能重组不同的企业并创造新的价值吗？

当我在很多企业与他们讨论时，很多人都说他们也在创新。他们在组织结构、管理体制和管理制度方面都在创新。我总是告诉他们这不是创新，而是为创新做准备。如果你的管理制度、管理制度和管理结构的创新不能产生以上五个结果中的任何一个，那就不是创新。测试创新这个词是有标准的。如果你真的认为你的企业有创新能力，请根据熊彼特的定义进行检查。

深圳很有创新，因为一个崭新的城市，一个崭新的速度，一个像华为这样的企业诞生了。没有这一系列创新成果的检验，我们无法将深圳定义为创新型城市。

当我们理解“创新”的概念时，它是企业家精神最重要的部分。就我个人而言，我一直与企业打交道，所以我非常关心如何定义企业家。

3

企业家是那些将变化转化为机遇的人

今天，很多人问我中美关系会对我们的企业产生什么影响。我总是告诉每个人，如果你发现中美之间的这种变化对你来说有机会，你应该利用它。如果你发现中美关系的变化对你来说没有机会，你可以放手。

为什么我这样回答？根据德鲁克的定义，你会发现企业家不是那些引起变化的人，而是那些将变化转化为机会的人。如果这些变化对你没有任何意义，先把它们写下来。如果这种改变给你一个机会，它会变成一个机会。

我们之所以给“企业家”一个专门的术语，我之所以说企业家在中国的改革开放中发挥了很大的作用，是为了帮助人们更好地理解他们能做什么，你应该能够定义你想要的感觉。

我对企业家理解的核心是“企业家精神”。去年，中央政府发布了一份促进创业的特别文件。这是中国整个商业和经济史上第一次政府决定提倡“企业家精神”。当时，我很高兴看到这份文件，我能感受到整个社会和政府对创业精神的认可。

但是当我和你讨论这个文件和话题时，我担心你是否知道什么是“企业家精神”。创业的本质是创新，创新必须根据创新的内涵来进行。我认为创新必须是实践，就像我刚才提到的熊彼特的定义一样。我希望创新不要停留在思想和概念上。

每个人都必须面对互联网。我们企业有多少人能接受互联网的颠覆？有多少人能接受网络对我们过去经历的调整？如果你不能接受，那么这种创新只会停留在你的口号和想法上，不会转化为行动。

当我们谈论创新的本质时，第一个要求是它必须首先是一种实践。如果我们实践这一逻辑要求，我们将要求企业理解结果和行动之间的关系，我们是否能够最终开放合作，以及我们是否真的有学习、诚实和注重质量的习惯。只有通过这一系列的事情，我们才能实现创新。

我钦佩许多企业家，因为他们有企业家精神中创新的精髓。从这个意义上说，创业和创业实际上是一种脚踏实地的行为和自然的行动。不是你必须证明你是谁，而是你必须以脚踏实地的方式去做，通过一步一步的行动，你可以整合美丽的产品，更好的生活和每个人的进步，真正创造我们所有的价值。如果你能做到这一点，你就会有创业精神。

只有当我们有了创业精神，我们才能讨论其他话题。技术变革给我们带来了前所未有的机遇，也就是说，今天几乎所有的企业都站在同一起跑线上。

4

企业应该警惕三件事

我以前告诉过很多人，我反对三个字:

1.弯道超车

我们不知道客户在弯道超车时想要什么，只是超越了之前的目标，这对客户没有根本价值。另外，如果你在弯道超车，你会做很多非常规动作，这些非常规动作可能不能保证质量，所以我反对在很多场合使用“弯道超车”这个词。

2.非常规开发

当我自己还是总裁的时候，我们公司在30年内成为世界同行业的前三名，第二名是一家美国公司。他们来看我，问我:为什么你们公司能发展得这么快，短短30年，几乎和我们有100多年历史的企业相当？

我说，我们花了30年才完成你100多年的工作，我们花了100年才完成你100年的工作，因为我们工作时间很长。如果我们计算每个人的工作时间，将需要100年。他说我接受这个答案。我相信你和我今天都在这个市场上，你和我花费的时间和努力是一样的。没有其他原因。

我这样说的原因是告诉每个人任何发展都应该尊重法律。当我们不符合市场发展的基本规律时，简单地理解结果是没有意义的。可能结果只是掩盖了真正的原因，但会因为无法解释的原因而被消除。

3.把你的成功吸引到自己身上

许多成功的企业认为，“因为我们自己，我们有如此大的规模和增长速度。”大约在2000年，很多企业家告诉我，我现在很大，发展得很好。你认为我擅长战略还是管理？我说过你既没有战略眼光，也没有很好的管理，但是你的生活很好。

为什么？因为在过去的40年里，你可以想一想。哪个国家和地区可以像中国一样发展40年？许多人在大趋势中获得了自己的成长。

为什么今天许多行业被一个接一个地淘汰？这不是因为互联网，而是因为行业的平均增长对经济增长没有贡献，企业的平均增长需要是行业的两倍才能保持领先。因此，当我自己为企业服务时，有人说我想在行业中处于领先地位，所以我告诉他，如果增长率是gdp的4倍，我就可以处于领先地位。

发展的基础是由经济发展带来的。很多人问我为什么能写这么多书。我说是因为中国企业太多，我写不完。我在华南理工大学长大，整个珠江三角洲都给了我这样的帮助，让我可以无休止地写东西，因为这里的实践太丰富、太生动了。

任何企业和任何行业的发展都应该源于市场的增长。我希望我们所有人都能用美丽的赞美来感谢这个时代和我们的国家。

5

中国公司正在改变世界

由于互联网技术带来的变化，我们有机会站在一个新的起点上，我们发现中国企业正在开始改变世界。

最近，当我和许多新企业讨论一些新话题时，我发现我们过去常常向西方学习，引进技术。但是今天，我们开始有机会创造我们自己的模型，出口我们自己的技术。

例如，我们一直以华为为荣，现在我们也看到新兴的创业公司，比如玉柔科技，它们站在技术平台的新起点上。当机会来临时，所有中国企业都将有机会改变世界，而不仅仅是向西方学习。

海尔的张瑞敏先生讲了一个故事。26年前，美国通用电气来到中国，希望在中国找到一家合资企业，将美国通用电气介绍到中国。当时，海尔是通用电气最有前途的企业，对海尔提出的条件是持股。那时，如果海尔在美国与通用电气合作，它可能会发展出一条完全不同的道路。当时张瑞敏先生认为控股会阻碍企业的发展，所以他拒绝了。当时，海尔只有通用电气的十分之一。

到2016年，大家都已经知道海尔收购了通用电气的白色家电业务，2017年，海尔恢复了这一业务的增长，这是过去26年的变化。

因此，我想告诉你，不要停止谈论在弯道超车和非常规。你必须相信你有足够的资源，并面对机会，你可以改变世界。如果你按照这个逻辑思考，你可以感受到本质的变化。

为什么过去很难？因为很多消费者不认同国产品牌，所以很多消费者只相信进口品牌。如今，中国消费者已经开始接受国产品牌。在家电领域，中国家电占据绝对领先地位。例如，在白色电力领域，海尔多年来一直占据世界第一的位置。无论是tcl、美的还是格力，消费者已经开始认同国产品牌。

按照这种逻辑，我们的企业需要进行一些根本性的变革，我们必须继续为变革创造价值和创新，否则我们将错失时代赋予你们的机遇。当我们在一个大的领域学习时，我们希望我们能回到本质，我们如何创造，我们如何不断地互动，这是我们讨论的基本话题。

技术帮助了一家中国大公司的诞生，但它诞生的原因不是因为技术，而是因为它们能够真正通过技术解决价值的传递和贡献，这样我们就可以讨论“创新”。

因此，每个人都可以理解我为什么花这么长时间来解释你必须有创新的精神和能力，因为只有创新才能解决我们面对市场和时代赋予的机遇时的问题，我们才能产生我们想要的创新成果。

6

今天，企业必须做四件事

1.有组织地放弃

对于许多优秀的企业，在最近的教学中，我一再建议每个人都应该有目的地放弃过去的经验，因为过去的经验可能是你的障碍。

2.直面“缩短时间线”

我建议我们真正理解今天“时间”概念的变化，即我们所做的一切都面向未来，而不是讨论过去。

3.专注于解决问题和寻找机会

这一轮改革开放与前一轮大不相同。在以前的改革开放中，你还有时间和空的空间。在这一轮改革开放中，我们没有时间也不需要你去创造空空间。你可以纠正过去的错误，但今天你不仅要纠正错误，还要解决问题，寻找机会，否则你可能找不到未来的可能性。

许多传统企业已经很好地调整了一切，但是他们仍然没有以前那样盈利，因为他们不知道他们的机会在哪里。尽管他们做得很好，但今天对企业的要求是专注于解决问题和寻找机会。

4.激发组织成员的创业精神

要激发企业所有成员的创业精神，必须向整个团队学习，而不是向企业家本身学习，使每个成员都具有创业精神，从而保证企业能够应对变化，获得发展机会。

我们应该继续学习。我希望每个人都能把所有的学习变成自己内心的习惯，而不是把过去的一些事情变成内心的习惯。这种调整其实很大。这就是为什么很多人说很难邀请我去上课。因为我必须确保我花在学习上的时间比我在课堂上花的时间多，这样我才能无愧于每个人。

不要忙于理解这个概念，最重要的是把团队的学习结合起来，转化为内部创新的能力，这样我们才能做好。

我们向过去40年致敬。我们最需要赞扬的是我们不断创新的精神。我们应该保持创新精神与时俱进，并将其转化为所有员工的习惯和行动。

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